Organigramme Cosumar

groupe ONA SECTEUR SOCIETE OPERANTE 12 Produits laitiers CENTRALE LAITIERE, FROMAGERIES DES DOUKKALAS Eau SOTHERMA Biscuiterie BIMO Corps gras LESIEUR CRISTAL Produits de la mer LA MONEGASQUE, MAROST Pêche hauturière MARONA Sucre COSUMAR L’ONA adopte une stratégie de diversification chaque fois qu’un métier nouvellement intégré est rapidement saturé. Ce qui paraît tout à fait logique. Il s’est dirigé vers de nouvelles activités : technologie, tourisme et de plus en plus vers

Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane Section 2 : Supply Chain de Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement

d’Investissement, privatisée en 1994). STRUCTURE DU GROUPE SNI 69 AUTOMOBILES RENAULT MAROC 50% RIM 50% BERLIET 35.68% SOMACA 8% AUTO-HALL 3.18% AGRO-ALIMENTAIRE BRASSERIEDE TANGER 99.72% BRANOMA 60.98% BRANOMADU MAROC 34.74% LESIEUR AFRIQUE 19.6% COSUMAR 11.1% CIMENT CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3.88%

Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Organigramme juridique Lafarge 50% 50% S.N.I Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% Lafarge Ciments 0,02% 53,45% 45% 99,98% Lafarge Granulats 0,02% Ecocim 98,24% 0,64% Lafarge Bétons Lafarge Calcinor Maroc

Fiche signalétique…………………………………………………………………...8 1.2. Historique ……………………………………………………………………………9 1.3. Organigramme hiérarchique ……………………………………………………...10 1.4. Activités de l’ONCF :………………………………………………………………..11 1.4.1. Transport de voyageurs …………………………………………………………...11 1.4.2. Transport de marchandises ……………………………………………………….12 1.5. Présentation du département fret………………………………………………….14 1.5.1. Organigramme DAF ……………………………………………………………….14 1.5.2. Activité ………………………………………………………………………………15 1.5.3. Parc matériel

d’Investissement, privatisée en 1994). STRUCTURE DU GROUPE SNI 69 AUTOMOBILES AGRO-ALIMENTAIRE CIMENT RENAULT MAROC 50% RIM 50% BERLIET 35.68% SOMACA 8% AUTO-HALL 3.18% BRASSERIEDE TANGER 99.72% BRANOMA 60.98% BRANOMADU MAROC 34.74% LESIEUR AFRIQUE 19.6% COSUMAR 11.1% CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3.88% BNDE 2.68% CIH

1994). STRUCTURE DU GROUPE SNI 69 AUTOMOBILES AGRO-ALIMENTAIRE CIMENT RENAULT MAROC 50% RIM 50% BERLIET 35.68% SOMACA 8% AUTO-HALL 3.18% BRASSERIEDE TANGER 99.72% BRANOMA 60.98% BRANOMADU MAROC 34.74% LESIEUR AFRIQUE 19.6% COSUMAR 11.1% CADEM 42..97% LAFARGE 40% ASMAR 34% CINOUCA 30.35% CIMENT DU MAROC 12.5% Finance-assurance Ohio 94% DIAC MAROC 55.67% SOMACOVAM 50.09% DIAC LEASING 42% CREDIT EQDOM 29.94 MAROC LEASING 23.3% AL AMANE 15% BCP 6.84% UIBAN 3

structure d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Une structure est représentée par un organigramme. Celui-ci fait apparaître : - le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents services 2 – les déterminants du choix de la structure : Il n’existe pas d

stockage des marchandises Le prêt des frigos de Coca-Cola. L’assortiment des points de vente et le pilotage de la PLV (publicité sur les lieux de vente) et de la PDV (promotion des ventes). Section 2 : Diagnostic interne et externe de la CBGN § 1 : Organigramme § 2 : Analyse interne La CBGN se divise en deux dont on trouve : CBGN 1 : Direction d’exploitation, Ressources humaines, Production, Logistique…. CBGN 2 : Direction commercial, Département froid, Administrations des ventes…. De

Lesieur Cristal (LES), au prix de 93 MAD par action de vente (85 MAD pour les salariés de l’entreprise), représentant 22,77% du capital. Montant global de l’opération : 585 millions de MAD. MARS • Offre publique d’achat obligatoire visant les actions Cosumar (CSR), initiée par Wilmar Sugar Holdings, Axa Assurance Maroc, CMR, CNIA Saada Assurance, MAMDA, RCAR, RMA Asset Management et Wafa Assurance. 1 546 082 actions ont été visées par l’offre, représentant 36,89% du capital. Le prix de l’action a été