Organigramme Cosumar

équipements…………………………………………………...18 a) Equipements frigorifique…………………………………….18 b) Equipements d’emballage d’agrumes……………………….18 c) Matériel de pesage…………………………………………...18 d) Emballage récupérable identifiable…………………………19 3.4) Moyens Humains…………………………………………………..19 4. Organigramme……………………………………………………….....19 Partie 3 : Mon stage……………………………………………………………...20 I. Expérience du travail ouvrier………………………………………..21 1. Ma tâche au sein de l’entreprise………………………………………...21 2. La présentation des objectifs……………………………………………21 3. Déroulement

NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux

et Développement Agricole. ❖ Deux Départements Fonctionnels: Ressources Humaines, Planification et Finances. ❖ 10 Arrondissements, 26 Centres de Développement Agricole et 20 Centres de gestion des réseaux sur le périmètre. ORGANIGRAMME DE L’ORMVAD 1. Département des ressources humaines (DRH) Il a pour missions : ❖ Suivre et contrôler le développement du nombre d’effectif, par la gestion des procédures d’entrée et sortie des agents, ainsi que la mobilité interne

B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission

transactions enregistré. Nombre des contrats. Fréquence de cotation. Aujourd'hui les valeurs cotées en continu sont au nombre de 39: AFRIQUIA GAZ, ATTIJARIWAFA BANK, BCP, BERLIET MAROC, BMCE, BMCI , CARTIER SAADA, CIMENTS DU MAROC , COLORADO, COSUMAR, CTM, CDM, CENTRALE LAITIERECIH, CIMENTS DU MAROC, DARI COUSPATE, DIAC SALAF, DISTISOFT MAROC, DOUJA PROM ADDOHA, FENNIE BROSSETTTE , HOLCIM, HPS, IAM , IB MAROC , LAFARGE CIMENTS, LESIEUR, LYDEC , MANAGEM, MAROC LEASING, MATEL PC MARKET, MEDIACO

produisent à eux seuls les deux June 25, 2015 tiers de la production mondiale, et huit sociétés contrôlent 80 % de la production. L’UE est partiellement autonome pour son approvisionnement en potassium avec des mines concentrées en Allemagne.  Organigramme de FERTIMA :  M. Ahmed Amine KANDIL, Président du Conseil d’Administration M. Ahmed Amine Kandil est Ingénieur EISTI et titulaire d’un Master of Sciences de Florida Tech et d’un MBA de GSB University of Chicago. Il a rejoint CHARAF Corporation

............................................................................................... 28 PARTIE V : ACTIVITE DE L’EMETTEUR ........................................................................................................ 29 1. ORGANIGRAMME DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS AU 31.12.2001 ................................................................... 29 2. EVENEMENTS MARQUANTS 2001 ..................................................................................................

PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE DE LA BANQUE DU SENEGAL II. ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Organigramme du groupe 2. Rôle des organes III. COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION

Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe ONA : 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement

financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiale 5- agroalimentaire * Sucre : COSUMAR, filiale du Groupe ONA à hauteur de 55,5% : Cosumar est devenue l’unique opérateur industriel du secteur sucrier national, avec pour responsabilité de contribuer au développement de l’ensemble de la filière sucrière et de poursuivre la mise à niveau de l’amont agricole, *