Organigramme D Hotel

------------------------------------------------- Création d’un défilé afin d’attiré une plus grande et nouvelles clientèle. Sommaire: Remerciements Organigramme de la Société Introduction Présentation de l’Entreprise BHV Ma Mission chez BHV Les Résultats obtenus Suggestions Conclusion Annexes Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur de stage Madame JALLET pour les excellentes conditions de travaille ainsi que toute la confiance

Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2. Le groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing de Concorde ? Chapitre 3. Comparaison des deux stratégies A. Grille d’analyse comparative

minimum × 0,5 pt Tâches à réaliser pour organiser un déplacement à l'étranger – M’informer sur le pays de destination (décalage horaire, spécificité, actualité, problèmes particuliers...). – Repérer l’emplacement de la boutique pour rechercher un hôtel à proximité. – En interne : voir s’il existe des accords particuliers avec des chaînes hôtelières, des abonnements pour les transports, des assurances spécifiques pour les déplacements. – Vérifier le montant des budgets de déplacement habituellement

l’entreprise définie à travers quelques critères fondamentaux. En effet dans la réalité, l’enseigne n’est pas toujours la représentation fidèle de la catégorie de restaurants. A. Les formes d’exploitation traditionnelles : - Auberges : Maison, petit hôtel simple, généralement à la campagne, ou l’on trouve à loger et à manger en payant. - Les pensions de familles : Elles offrent à leurs pensionnaires logement et nourriture. Ce type de restauration revêt un caractère familial. De nos jours, on assiste

siéger au Conseil de Surveillance). La naissance de la banque populaire de Marrakech-Beni Mellal a été au 1er Juillet 2003. Il est composé de cinq entités (SUCCURSALE KHOURBGA, BENI-MELLAL, TENSIFT, GUELIZ et EL KELAA). I.1-Organigramme de la BP : I.2-Organigramme interne de la succursale medina : I.3-Description des différents services de la succursale : -Appui Technique : Il s’occupe de l’évaluation du risque des crédits, soit les crédits de particuliers ou biens les crédits des entreprises

plus d’économie pour vos clients. Makro Maroc dispose maintenant de trois magasins à Rabat et Casablanca, et l’ouverture de celui de Fès est prévue prochainement. Le concept de distribution de Makro vise en premier lieu les détaillants et hôtels-cafés-restaurant il a aussi, pour cible périphérique, les entreprises pour leurs achats de consommables et de petits équipements. Quant à la clientèle, relativement importante en nombre, des particuliers, elle n’est pas recherchée, même si l’accès

PRESENTATION DE L’HOTEL LES AMBASSADEURS 6 IV) ENGAGEMENT ET POLITIQUE QUALITE DE LA DIRECTION 9 V) Les responsabilités et autorités. 10 a) Le représentant de la direction 10 b) Organigramme 11 c) L’écoute client. 12 d) La planification du système de management de la qualité 12 e) La communication interne. 12 f) Revue de direction. 13 VI) Gestion documentaire

Extrait de la charte éthique Document 3 - Sommaire du livret d’accueil Document 4 - Courriel de M. RIVIERE Document 5 - Extrait de l’agenda partagé Document 6 - Tickets de péage, de parking, notes de restaurant Document 7 - Facture hôtel Document 8 - Fiche salarié Document 9 - Extrait du site www.chefdentreprise.com Document 10 - Courriel de M. RIVIERE Document 11 - Bulletin de salaire du mois d’avril de Mme ZIETEK Document 12 - Bulletin de salaire simplifié du mois

2Table des matières RE MERCIEMENTS AVANT PROPOSINTRODUCTION5CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA RAMSA1.1 Fiche technique…………………………………………………….71.2 Historique…………………………………………………………… 81.3 Zone d’action………………………………………………………… 81.4 Organigramme……………………………………………………...10Mission et tâches de la RAMSA 10 Organe de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES TECHNIQUES Département Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES

pour les carburants, la SNDP a approvisionne un grand nombre de clients disposant de moyens de stockage adéquats tels que les industriels, les sociétés de transport, les cimenteries, les sociétés de travaux publics, les centrales électriques, les hôtels, les hôpitaux…. Et l’administration. La SNDP assure aussi des opérations de ravitaillement des bateaux et des avions, pour le GPL, la SNDP approvisionne certains industrielles et hôteliers en GPL vrac. Par ailleurs, la SNDP assure le ravitaillement