Organigramme De Bimo

.................. |10-11 | |Position de Marjane Holding ....................................... |12-14 | |3-Organigramme de Marjane Holding.............................. |15-22 | |Travaux effectués...................................................................

1- Fiche technique du groupe DHL 2- Histoire du groupe DHL 3- Pôles d’expertise de DHL 4- Plan d’accès à l’entrepôt Chefchaouni 5- Plan interne de l’entrepôt ACIMA 6- Organigramme de l’entrepôt ACIMA 7- Descriptif de l’entrepôt ACIMA 8- Système d’information au sein de l’entrepôt 1- Fournisseurs de l’entrepôt ACIMA 2- Clients de l’entrepôt ACIMA

SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane) d) Makro (groupe Metro) e) Aswak Assalam * Présentation générale de la société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception

Globalement le CA des VP Citroën est passé de 83 456 KDH en 2003 à 129 903 KDH à fin 2004 soit une hausse de 55.65%. A. L’organigramme de la S.G.A : (Voir Organigramme complet : Annexe n°1, Page N° 55 : Organigramme de la SGA). B. Description des principales branches de l’organigramme : La S.G.A est présidée par un Président Directeur Général M. Abderrahim BENKIRANNE, Directeur Général également de SOPRIAM. Le Directeur

Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Organigramme juridique Lafarge 50% 50% S.N.I Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% Lafarge Ciments 0,02% 53,45% 45% 99,98% Lafarge Granulats 0,02% Ecocim 98,24% 0,64% Lafarge Bétons Lafarge Calcinor Maroc

tableau Titre du tableau Page 01 les indicateurs de gestion 46 LISTE DES SCHEMAS : N° du schéma Titre du schéma Page 01 Parts des ségements de marché dans le chiffre d'affaires global 38 02 Organigramme de l’entreprise 44 03 Plan de situation de l’usine KFA 45 04 Processus de production 54 05 Schéma de distribution. 55 06 Processus de prise des commandes 61 07 Acheminement des produits pour le stockage et la sortie des stocks 62

premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion :

1 3.2 3.3 3.4 3.5 Méthodologie d’analyse des besoins Choix budgétaires Niveau de juste qualité Procédures de mise en concurrence Supports habituellement utilisés pour la publicité 4. Organisation de la commande chez le pouvoir adjudicateur (Organigramme et contacts avec les services) (1) La prise en compte des objectifs de développement durable est obligatoire (article 5 CMP). (2) S’il utilise des clauses d’insertion sociale, le pouvoir adjudicateur s’assurera notamment qu’elles n’ont pas d’effet

m²) ; Hyper Béni-Mellal (4 500 m²) ← Hypermarché en projet 2011: Hyper Casablanca - Morocco’Mall; Hyper Casablanca - El Hank. 2012 : Hyper Oujda - Route de Taza. 2013: Hyper Al Hoceima; Hyper Casablanca - Marina ← Organigramme de groupe ONA  ← Structure de l’actionnariat |Structure de capital de l’ONA |Part | |Institutionnels marocains

respectent la même hiérarchie. Comme déjà souligné, au sein de chaque département on a un chef de département, son assistante, des chefs de rayons, des ELS, tous gouvernés par le directeur du magasin. Le schéma suivant récapitule cette hiérarchie : Organigramme d’un département commercial : Chef Département (CD) Assistante commerciale Commerciale Chefs Rayons (CR) Employés (ELS) Dans cette partie il sera donc question de donner le rôle joué par ces différents acteurs, sans pour autant tenir compte