Organigramme Du Groupe Lvmh

(transactions). Le CA d’EY dans le monde est de 23 Milliards de dollars. EY est le leader en France de l’audit dans les grands comptes que ce soit sur le CAC 40 (26%) ou le SBF 120 (25%). Parmi les principaux clients audit nous pouvons citer GDF Suez, Total, LVMH. 3 LE CABINET LYONNAIS EY Lyon se situe à la Tour Oxygène et rassemble 21 associés dont la moitié dans le secteur Assurance (Audit et Conseil Comptable et financier). L’entité tient parmi ses plus importants clients notamment Casino (Distribution

nous avons du comportement à adopter dans un contexte donné. 1.2.1 Un peu de théorie Une expérience menée par Ross et Samuel (1993) a démontré l’étrange influence des signaux d’attitude. Durant l'expérience, un même jeu était présenté à deux groupes sous deux noms différents : • le jeu de Wall Street • le jeu de la communauté Les règles, les récompenses et les choix possibles étaient rigoureusement identiques dans les deux versions du jeu. Cependant dans la partie jouée sous le nom « jeux

puis les ceintures l’année suivante. L’entreprise est restée familiale pendant cent ans. Après avoir appartenu pendant quinze ans au groupe américain Gillette, S.T.Dupont a été acquise en 1987 par Dickson Poon, actionnaire majoritaire du Groupe Dickson Concept International Limited. D’abord intégrée à ce Groupe, la Société a été ensuite transférée dans le groupe d’activités privé de Monsieur Poon, qui comprend notamment les magasins Harvey Nichols à Londres. Depuis 1996, l’action S.T.Dupont est

Politique RH • Projets RH • RSE (responsabilité sociale d’entreprise) • … Source : Apec, 2013 6 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Organiser • • • • Audit RH Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation

secteurs. Selon l’édition 2008, le secteur de l’industrie en France fait travailler 239 200 personnes : 80 % sont des hommes, 96, 8 % des effectifs travaillent dans des groupes et 28 % des entreprises appartiennent à des groupes. Le secteur de l’énergie fait dans le gigantisme. Il fait la part belle aux grandes entreprises, avec des groupes brassant d’importants capitaux. Il faut, en effet, avoir la capacité de gérer des projets gigantesques, en termes d’investissements ou de durée. Cela implique donc

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

C'est sur ce point, qu'en France, certains économistes ont reproché à l'ISF (Impôt de solidarité sur la fortune) d'être en partie à l'origine de délocalisations. En effet, après avoir été rachetées par de grands groupes, certaines PME ont vu leur production délocalisée par ces grands groupes. Alors que si ces entreprises étaient restées indépendantes, elles n'auraient sans doute pas eu les moyens et ressources internes pour délocaliser. H- Volonté de délocaliser : Cette question clé s'interroge

afin d’adapter le discours et les produits d’une entreprise aux attentes supposées d’un groupe d’individus. Toujours dans le secteur de l’automobile, on voit se développer d es marques très différentes cherchant à répondre aux attentes de chacun des socio styles. Par exemple : Oldsmobile pour des véhicules de luxe, Chevrolet pour des véhicules de sport, etc. Toutes ces marques faisant partie d’un même groupe de constructeur. 3 3 Cf. Philippe Kotler marketing management 12 ème édition

permettent de dégager des profits importants pour les détenteurs. 9/63 Section 2 : Approche organisationnelle Au XX ème , la concentration des entreprises s’est accélérée et on parle d’organisation et de groupe. A) Les fondements théoriques L’entreprise est une « boîte noire », on ne cherche pas à comprendre le fonctionnement interne = entrepreneur qui combine les facteurs de production. Les conflits n’optimisent pas les décisions. Cette

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants