Organigramme Du Groupe Lvmh

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

définitions précédentes se focalise sur les aspects opérationnels du marketing omettant de faire apparaître et de valoriser l’intérêt stratégique, économique et managérial de cette science de gestion sous sa forme actuelle. Laurent Maruani, Professeur au Groupe HEC, propose la définition suivante : « Le marketing est la conception, la mise en œuvre et le contrôle de tout processus, quelle que soit sa nature –psychologique, technique, commerciale, matérielle ou immatérielle, scientifique, organisationnelle…-

totalisertait à lui tout seul 25% des nouveaux emplois.. La France est un pays qui connaît depuis une dizaine d’année une accélération dans le processus de concentration de ses entreprises qui a abouti aujourd’hui à une situation de domination de grands groupes de taille mondiale dans la majeure partie des secteurs de l’économie. Toute fois, le tissu de PME (Petites et Moyennes entreprises) reste particulièrement dense et participe largement à la compétitivité, à l’innovation et au recrutement que les grandes

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

centenaire, le groupe LE TANNEUR & CIE est un acteur essentiel du marché de la maroquinerie qui a su allier la créativité à la tradition du travail du cuir. Le Groupe crée, fabrique et distribue deux marques à l’histoire très riche : LE TANNEUR et SOCO. Au 31 décembre 2011, le réseau de détail à l’enseigne LE TANNEUR se compose de 61 points de vente en France, Belgique, Allemagne, Algérie et Luxembourg : 28 magasins détenus en propre, 32 magasins franchisés et un site Internet. Le Groupe fabrique également

essayer de capter une réalité complexe : la diversité des modes d’organisation. Diversité des supports à la production et l’échange entre entités privées : o A côté de l’entreprise classique, il existe une grande variété d’arrangements comme les groupes (industriels, bancaires, etc.), les systèmes de franchises (ex : Mc Donald’s), les « joint ventures », les consortiums de recherche, etc. o Le « marché » lui-même recouvre une grande diversité de formes Diversité des modes d’organisation possibles

agence à l’autre. Les pratiques vis-à-vis des clients sont souvent régies par les mêmes règles parfois implicites qui desservent les petites structures. La relation transactionnelle largement déséquilibrée entre les petites entités et les grands groupes pousse l’agence à être vigilante sur tous les domaines aussi bien organisationnels (en interne) que relatifs à son environnement (facteurs externes). Ce déséquilibre entraîne directement la fragilité de la structure. Les observations concrètes qui

nouvelles technologies constituent le cœur de métier qui ont été les premières à mettre en place un SIRH de grande envergure. De plus, on constate qu’il y a souvent concomitance entre projet SIRH et révolution Internet au sein de l’entreprise. Les groupes de l’économie traditionnelle (tels que ACCOR, France Télécom ou PPR), ont profité de leur ouverture aux nouveaux vecteurs de communication et de commerce pour l’étendre à leur gestion des RH. La première partie du 20ème siècle a vu se développer les

sa sélection de valeurs : il en contient 250. Il a pour objet de représenter l'évolution du marché français dans son ensemble et de fournir une mesure de référence à long terme pour la gestion des portefeuilles d'actions. Des grandes valeurs comme LVMH ou L'Oréal côtoient des plus petites comme Bricorama ou Fromageries Bel. Section 2 : Spécificité de la cotation en bourse Les entreprises et la cotation en bourse La décision de transformer une société fermée (non cotée) en société ouverte

les préoccupations des équipes ; 0 identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration. barbarycourte.com | Photo : behindtheleaves.com Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Chez le même éditeur : Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet, Manager avec courage Manager au quotidien, sous la direction