Organigramme Du Système Bancaire Français

Orchestra………………………………………………………….... p.33 III) Les Moyens de Financement……………………………………………………... p.35 1) L’Escompte 2) La Loi Dailly 3) L’Affacturage 4) Le Découvert de Caisse 5) La MCNE 6) Le Crédit Spot 7) L’Avance en Devise IV) La Structure Bancaire chez Orchestra……………………………………………. p.36 1) La Syndication 2) Les Moyens de Financement Utilisés V) La Gestion de la Trésorerie au Jour le Jour……………………………………….. p.38 1) Le Travail Quotidien 2) Les Difficultés Rencontrées CONCLUSION.........

et Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices

de produits différenciés pour les PRO, d’autant qu’y était associé un concept d’aménagement des lieux de travail (ergonomie, mode, confort….), en définitive une prestation de qualité infiniment meilleure que celles de ses concurrents sur le marché français. II ENVIRONNEMENT GENERAL Dans ce secteur d’activités les prévisions nationales et les actions des Pouvoirs Publics orientent vers : 1) Une faible concentration en MAG et PRO et une concentration probable en PART.Cette concentration porte sur des

l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise, un ensemble de systèmes. L’ee est un ensemble de systèmes, flux d’informations qui gravitent à l’intérieur dans un but précis : la stratégie définie par la direction. Méthodes employées en audit dépend de l’organisation et de la maîtrise du contrôle interne

matières Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise d’accueil 4 A. Services de l’entreprise 4 B. Organigramme 4 II. La chaîne logistique de l’entreprise et le système d’information 6 A. Présentation de la chaîne logistique globale 6 1. Les incoterms principaux 7 2. Déroulement de la procédure d’export 8 3. Déroulement de la procédure d’import 10 B. Présentation du système d’information 12 1. Outils de communication 12 2. TMS 12 3. AP+ 13 III. Mission initiale

évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion

THEORIQUE : • A/ PROBLEMATIQUE : • B/ OBJECTIFS DE RECHERCHE • C/ HYPOTHESE DE TRAVAIL • D/ PERTINENCE DU SUJET • E/ REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE • II/ CADRE METHODOLOGIQUE • A/ CADRE DE L'ETUDE (à reprendre tu doit parler du secteur bancaire au SENEGAL puisque ton sujet est appliqué dans une banque) • B/ DELIMITATION DU CHAMP DE L'ETUDE • C/ TECHNIQUES D'INVESTIGATION • RECHERCHE DOCUMENTAIRE • GUIDE D'ENTRETIEN • D/ DIFFICULTES RENCONTREES • CHAPITRE I : • I : LES MISSIONS

m’avoir guidé tout au long de ma mission et de m’avoir fait confiance en me laissant une grande autonomie. Je remercie aussi beaucoup Mesdames Bénédicte ROUBERT, Josette METAUX et Valérie BERT pour m’avoir formé avec patience aux opérations bancaires ainsi que m’avoir apporté leur aide sur le traitement de ces opérations. Je remercie également Mesdames Denise CLAVERIE et Michèle PIVETTA pour m’avoir appris ce qu’est un crédit documentaire et m’avoir permis de traiter en partie ces mêmes crédits

urbanisation de la société (exode rural), essor économique et apparition de grandes entreprises industrielles, développement des sciences exactes. Les ingénieurs à l’origine des premiers modèles de gestion : - Henry Fayol (1841-1925), ingénieur français des mines, développe l’administration des entreprises. - Frederick Winslow Taylor (1856-1915), commencé en ouvrier dans le secteur de l’aciérie puis monté des échelons et enfin développe l’organisation/gestion de l’entreprise : diffuse ensuite son

durant cette période réduisent de fait la probabilité de défaillance ; il augmente en période de récession, car les gains diminuant, les entreprises se retrouvent plus souvent que d'habitude dans des difficultés pour rembourser leurs emprunts bancaires ou obligataires. Le crédit est une anticipation de recettes futures. Tout crédit comporte le risque que ces recettes ne se produisent pas et qu'aucun remboursement ou bien seulement un remboursement « particuliers » à l'échéance, Ce risque appelé