Organigramme Du Système Bancaire Français

SPECIALISE EN COMMERCE INTERNATIONAL Rapport de stage Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Partie n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil . I- Présentation générale de l’ENTREPRISE : 1- Fiche Technique. 2- Organigramme de l’ENTREPRISE. 3- Description des postes. Partie n°2 : Généralité sur :transitaire ; déclarant douanier ; différents termes maritime et portuaire . I- Transitaire. 1- Définition. 2- Activité. II- Les services. III- Les termes

4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques du contrôle interne 12 6.1.- Environnement de contrôle 13 6.2.- Evaluation des risques 13 6.3.- Système d’organisation 13 6.4.- Système d’information 13 6.5.- Système de contrôle 13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16

veut souvent le confiner, car il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne. Notre premier choix s'est donc porté sur une approche multi-disciplinaire. Cependant, au-delà de ce débat de rebaptisation, on constate que

CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES

expérience, je souhaitais également me conforter dans mes choix de poursuite d’études en découvrant la fonction vers laquelle je souhaiterais réaliser une carrière professionnelle. Après avoir effectué un emploi saisonnier au sein d’une agence bancaire en juillet 2012, je tenais à intégrer ce secteur d’activité pour effectuer mon stage. Désireux de m’orienter vers la gestion de patrimoine à l’issue de mon DUT, c’est tout naturellement que j’ai cherché à travailler avec un professionnel pour découvrir

systématique d’un système de contrôle des activités de chaque fonction s’est averée indispensable pour piloter l’entreprise, et atteindre les objectifs. Cette fonction trouve cependant son origine dans les organisations publiques. Contrôler c’est verifier que les régles édictées sont respectées et les ordres données appliqués. Le contrôle ne peut donc s’exercer qu’à partir d’une information concernabnt le resultat d’une action, information appelée ionformation de retour. Tout système de contrôle necessite

d’une entreprise ou d’une banque avant l’intégration de ce master en alternance. Après avoir obtenu ma licence, Le choix d’intégrer ce master « bancaire et financier » en alternance fut pour moi une évidence pour plusieurs raisons : En premier lieu, à travers mon cursus j’ai pu constater le rôle stratégique et essentiel des institutions bancaires et financières entre les différents agents économiques et suis désireux d’être un de ces acteurs. Deuxièmement, j’ai le souhait d’évoluer dans un

consacré et ce qu’ils nous ont enseigné. Sommaire Contexte……………………………………………………………………………….3 Introduction………………………………………………………………………….4 Présentation de la société…………………………………………………….5  Fiche technique…………………………………………………………………………5  Organigramme………………………………………………………………………….6  Activités…………………………………………………………………………………...8 Le déroulement du stage..…………………………………………….…….17  Les tâches effectuées……………………………………………………………….17  Les compétences acquises……………………………………………………….18 Conclusion…………………………………………………………………………

Camille LACOTE ISEG Business School 1ère Année Année 2010- 2011 RAPPORT DE STAGE STAGE EFFECTUE DU 26/04/10 AU 08/07/10 MAITRE DE STAGE : MME BEAUQUIN PASCALE Page 2 La découverte des ressources humaines (Avec Adecco) Page 3 REMERCIEMENTS Je tenais à débuter ce rapport par une page de remerciements consacrée à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à bien ce stage. J’adresse, tout d’abord, mes plus sincères remerciements à Madame Pascale BEAUQUIN, directrice de

|24 971 797 985,76 | Source : ONCF * Sur une dotation totale de 867 Gdh. Le reliquat de 531 Mdh ayant été inscrit en 2002 dans le cadre du transfert de la caisse interne de retraite au RCAR. Carte réseau [pic] Organigramme global du groupe ONCF : [pic] Missions et activités de l'ONCF : L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités