Organigramme Industrie Pharmaceutique

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab

UNIVERSITE PARIS V – RENE DESCARTES FACULTE DES SCIENCES PHARMACEUTIQUES ET BIOLOGIQUES 1999 N° THESE pour l’obtention du Diplôme d’État de DOCTEUR EN PHARMACIE présentée et soutenue publiquement par Sophie PENNAFORTE Le 12 juillet 1999 LA CONTREFAÇON DES MEDICAMENTS JURY Madame Dominique BEGUE, Madame Michèle MILHAU Monsieur Jean-Yves VIDEAU Présidente Remerciements Je souhaite exprimer mes remerciements à : Madame Dominique BEGUE, Présidente du jury, pour

 PLAN 1) PRESENTATION DE SAMSUNG 2) HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 3) ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est

401 - 3° Emplois au 1er janvier 2009 (en % du total) Agriculture 1,8 2,6 - 18° Industrie 16,1 20,6 - 21° Services 82,1 76,8 - 2° Taux de chômage au 2e trimestre 2010 (% de la population active) 10,7 9,3 - 19° Taux de pauvreté, 2006 15,5 13 - 19° Valeur ajoutée brute, répartition Agriculture par secteur (en %), 2008 Industrie, construction

échanges de point de vue, la diversité des équipes, le groupe n’est donc pas piloté pas des textes mais principalement par des hommes et le vécu de la société. -3- Chaque individu du groupe peut proposer ses idées à un haut niveau de part un organigramme court, de plus, la diversité des individus permet une meilleur créativité. L’Oréal qualifie sa culture d’entreprise de « L’Oréalité », l’engagement et la motivation des ressources est donc le fer de lance du groupe, afin de préserver du personnel

Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La recherche d’informations 22 Section B – Le démarchage téléphonique 22 Section C - Le manque de retours 22 Section D - L’adaptation à l’ambiance de SynchroLab

j’ai décidé de repartir mon travaille en deux parties complémentaires : 1-La présentation de la fiduciaire Meknès Consulting. 2- La présentation du multiples taches accomplies Prmiere partie La présentation de la fiduciaire Meknès Consulting. ORGANIGRAME MEKNES CONSULTING I- Dénomination : La fiduciaire prend comme dénomination ou raison sociale, MEKNES CONSULTING . Son adresse au siège social est situé à : Bd yacoub el Mansour Imm 3 Appt 10 première Etage – Meknès II- Aperçu Historique :

mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May 2011 HAL is

...........................................................................................................3 III. Organisation ...............................................................................................................4 IV. Organigramme ...........................................................................................................5 V. Misions .......................................................................................................................5 VI

| IBERMA | Laboratoire pharmaceutique | 20/11/2009 | PHONE ACTIVE | Centre de contact endélocalisation | 20/11/2009 | PHONE ON LINE | Centre de contact endélocalisation | 20/11/2009 | Compagnie deTifnout TiranimineCTTGroupe Managem | Hydrométallurgie – Productionde cobalt métal, oxyde de cobalt,trioxyde d’arsenic, sulfate cuivre,or en lingot et sulfate de sodium | 17/2/2010 | DELASSUS | Conditionnement et exportationdes agrumes | 17/2/2010 | STROC INDUSTRIE | Construction d’ouvragesindustriels