Organigramme Industrie Pharmaceutique

| Table des Matières : Partie A : Description de l’entreprise : ………………………………. Informations générales…………………………………………………….3 Introduction……………………………………………………………………..4 Présentation de l’entreprise………………………………………………5 Organigramme………………………………………………………………..6-7 Partie B le : Le stage :…………………………………………………………. Le stage……………………………………………………………………………8 La PVC……………………………………………………………………………..9 Suite du stage…………………………………………………………………..10 LA poliéthylène…………………………………………………………………11

Valorisation p. 41 Partie 3 : conclusion Résumé opérationnel MEDIWEB MédiWEB est une SARL de type Web Agency à fort potentiel de croissance dans le domaine des services Internet pour le marché de l’industrie pharmaceutique et activités connexes. La société au capital de 10 000 € sera changée en SAS en 2010 avec l’entrée de nouveaux partenaires au sein du capital. L’étude confirme le potentiel du marché visé. Actuellement en plein essor, ce marché correspond

l’industrie pharmaceutique national 6 Chapitre I : Présentation de l’industrie pharmaceutique au MAROC…………... 7 Chapitre II : Présentation du laboratoire LAPROPHAN……………………….. 9 1. Fiche signalétique…………………………………………………….. 9 2. Dates succès…………………………………………………………... 11 3. Structure de LAPROPHAN…………………………………….…….. 13 4. L'environnement concurrentiel……………………………………….. 14 DEUXIEME PARTIE : Contrôle interne de gestion 16 Chapitre I : direction comptable …………………………. 17 1. Organigramme de la

contexte que nous avons effectué le stage de fin d’études de la formation Science Analytique et Environnement au sein de la société ZENITH Pharma. La société ZENITH Pharma est le seul producteur de produits pharmaceutiques au Sud du Maroc. Parmi ces produits, on trouve une forme pharmaceutique à base du complexe de Fer (III)-polymaltose, sous forme galénique de sirop, destinée aux gens qui souffrent d’une sidéropénie. Afin de s’assurer de la qualité désirée, des analyses sont effectuées en fin de

………………………………………………………………………………………………………….6 C : Fiche technique …………………………………………………………………………………………………………6 D : organisation de Ventec-Maroc…………………………………………………………………………………......7 1) Conseil d’administration……………………………………………………………………………7 2) Organigramme de ventec-maroc………………………………………………………………8 CHAPITRE II: PRESENTATION DE DIAGNOSTIC COMMERCIAL DE VENTEC MAROC…9 A : Présentation de secteur……………………………………………….……………………………………………10 B: Pole d’activités ………………………………………………………………………………………………………….12

en centre ville . Non , il n'y a pas de comité d'entreprise , car elle possède moins de 50 salariés , mais elle possède deux syndicats qui sont appelé USPO (union des syndicats des pharmacies d'officine) et FSPF ( fédération des syndicats pharmaceutique de France ) .C'est syndicats serre a protège les droits des salariés et leurs intérêts .

inhérentes à cette activité. Automotive : Equipe spécialisée répondant aux attentes particulières de l’industrie automobile. Oil & Gas : Gestion de projets de transports clé en main pour l’industrie pétrolière, minière et énergétique. Produits pharmaceutiques / Parfumerie : Rôle de conseil et contrôle physique de l’étiquetage, emballage, certificats, attestations de produits dangereux. ASB-PanProjects : Réalise des projets pour des compagnies de génie civil et d’industrie énergétique ainsi que pour

2. Le secteur de l’emballage au Maroc 6 3. La demande d’emballage au MAROC 7 Deuxième Partie : Présentation d’AMCOR Flexible : ……………………………………………………………12 I-Présentation de la société mère 13 1. AMCOR Limited 13 2. Organigramme 14 II-Présentation d’AMCOR MOHAMMEDIA 18 1. Présentation de la société 18 2. Historique 19 3. Fiche signalétique : 20 4. L’organigramme 21 Troisième Partie : Présentation du département financier et Analyse par

Contribution à la mise en place d’un système ISO 22000 Effectué à : CBGS SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14

probable de l'obligation de la couverture des biens immobiliers. S&P anticipe également une croissance découlant des risques industriels, étant donné que le gouvernement continue d'investir dans des projets de grandes infrastructures et que les industries exportatrices marocaines poursuivent leur développement. Au cours des cinq dernières années, rappelle-t-elle, le marché a affiché une forte croissance de 10,7% en moyenne, en termes de primes. Cette croissance a toutefois ralenti à un modeste 3