Organigramme Industrie Pharmaceutique

automatisés dans un environnement fortement informatisé. Partant de quelques domaines où la recherche de sécurité jouait un rôle moteur (transports, nucléaire, pétrochimie…), le besoin de maintenance s’est progressivement fait sentir dans toutes les industries et les services, et s’étend dorénavant au tertiaire : maintenance immobilière, maintenance hospitalière, etc. L’aspect économique que représente la croissance du « coût de la panne et de ses conséquences » explique en grande partie l’expansion de

14) Type of activity: wholesale trade of pharmaceuticals 15) NACE code: 46.69 16) NAF code: 4669C (révision 2) 17) Membership of professional institution (name and address): - SNITEM (Syndicat National de l’Industrie Pharmaceutique) 39/41 rue Louis Blanc 92 400 Courbevoie France - SFHH (Société Française d’Hygiène Hospitalière) 13 rue Kerjean Vras - 29200 Brest. - CCLIN (Centre de Coordination et de Lutte contre les Infections Nosocomiales). There

d’internationalisation  Modes de communication : la communication entre les membres est à la fois verticales (selon la voie hiérarchique définie) et horizontale (coopération entre  les niveaux hiérarchiques parallèles).  Les avantages liés à cette structure :  organigramme simplifié et clair  ressources concentré  Les unités sont spécialisées, des gains de synergie sont réalisés ce qui entraîne des rendements plus élevés.  La communication entre les membres et à la fois verticale « selon la voie hiérarchique

décentralisation demande la mise en place d’une structure efficace exigeant impérativement la disponibilité quasi-constante d’un personnel qualifié et spécialisé capable de définir les prévisions sur la base de données précises ; sachant pertinemment que les industries chimiques de Safi fonctionnent avec des équipements de pointe, lourds, onéreux, qui constituent son outil de production. L’ensemble du personnel de ce département, convaincu des efforts attendus d’eux, continuent à multiplier les efforts

………………………………………………………………………..3 Chapitre I: Secteur: ………………………………………………………………...4 Chapitre II: Enterprise: ……………………..……………………………………...4 Historique : ………………………………..………………………………...4 Fiche technique : ………………………………………………………..….6 Activité : ………………………………………………………………….….6 Organigramme : ……………………………………………………………9 Chapitre III: Les journaux comptables: …………………………………………10 Composition des journaux comptables: …………………………...……10 Journaux comptables : débit et crédit: ……………………………..……10 Les principaux journaux comptables: ……………………………………10

formation professionnelle : …………………………………………………………………………… …..21 Critique et remarques : ……………………………………………………………………………………………...22 Conclusion : ………………………………………………………………………………………………………..23 Annexe : ………………………………………………………………………………………………………………24 Organigramme du département comptabilité…………………………………………………………………25

principal le facteur naturel. Il englobe l’agriculture, l’élevage, la pêche, etc… 2- Le secteur secondaire : regroupe toutes les entreprises ayant comme activité la transformation de matières premières en produits finis. Il englobe dont toutes les industries. 3- Le secteur tertiaire : il regroupe toutes les entreprises prestataires de services. Sa composition est très hétérogène car il regroupe tout ce qui n’appartient pas aux deux autres secteurs, à savoir : les activités de distribution, de transport

informatiques globales orientées vers l’optimisation des process métier9 et de la performance du système d’information10, proposant un accompagnement tant fonctionnel que technique. Métric intervient en assistance à la maîtrise d’ouvrage (banque & industrie) et en assistance à la maîtrise d’œuvre. Métric assiste les entreprises dans les domaines technologiques suivants : • Audit et benchmark • Architecture technique et applicative • Conception et développement d’application

Société à Responsabilité Limité ou SARL avec un capital de 10.000.000 Ar, sise à Manakambahiny au logt V V 197 E bis. Selon l’Arrêté Ministériel N° 1797/2006-SAN/PF du 07/02/06, la société Franck Pharma est autorisés à importer des produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques en vue de les vendre en gros sur le territoire malgache. 2. Historique : les produits et évolution du marché : La société Franck Pharma a été créée en 2005 par quatre personnes, dont : - Mr. Franck Olivier RANIRINAHARIJAONA ;

cas : 1. Présentation de Zurich Assurance Maroc A. Activité de Zurich Assurance Maroc B. Produits de Zurich Assurance Maroc C. Les spécificités de Zurich Assurance Maroc D. Visions et Objectifs E. Chiffres clés 2010 F. Organigramme 2. Méthodologie A. Choix de l’entreprise B. Guide d’entretien C. Mode d’administration 3. Résultats 4. Recommandations  Conclusion Introduction L’assurance apporte a l’homme la sécurité dont il a besoin pour accomplir