Organigramme Nestlé

I- Les stratégies de marques des producteurs Au jour d’aujourd’hui, l’on recense 10, toutes aussi importantes les unes que les autres. 1- Une marque par produits Ici chaque produit (famille de produit), portera une marque. Exemples : Chez Nestlé, l’on trouve entre autre Nido, Nesquick, Maggy, Blédina,… Chez apple, l’on trouve : iphon, ipod, ipad, macbook air,… Chez Procter et Gamble, l’on retrouve : Gilette, Always, Pampers,… 2- Une marque par ligne de produit Ici, la stratégie va

(where it is the leading companiy), Germany, France and Poland. R&R produces products for the major retailers, such as Aldi, Edeka, Marks & Spencer and Tesco. R&R logo (source: R&R website) R&R Ice Cream manufactures ice cream for Nestlé brand such as Extreme, Mega, Maxibon…and product like Skinny Cow, De Roma, After Eight as well. The company launches on average one new product a day. Frederick's Dairies is an ice cream manufacturer that holds the license to make a range of Del

GREENPEACE ET NESTLE Pris au dépourvu et au lieu de faire profil bas, Nestlé a répondu avec la plus grande légèreté mais surtout sans la moindre réflexion et stratégie. La première action réalisée par cette multinationale a été de retirer le clip réalisé par Greenpeace sur youtube au prétexte qu'il portait atteinte à sa propriété intellectuelle. Ce premier faux pas fut le véritable point de départ de la campagne de Greenpeace qui comptait vraisemblablement sur une telle idiotie de la part de Nestlé. Les

France, Lindt, Masterfoods, Nestlé France. Suivent quelques entreprises de taille moyenne mais encore conséquente : Excella, Jacquot, Révillon, Valrhona… Après lesquelles on dénombre une cinquantaine de PME. Il s’agit dans ce cas cependant toujours d’entreprises industrielles : les artisans ne font pas partie de ce décompte. 2. LES MARQUES Elles sont nombreuses et de forte notoriété : Bounty, Côte d’Or, Cémoi, Cluizel, Ferrero Rocher, Kinder, Kit Kat, Lion, M&M’s, Nestlé, Poulain, Révillon, Smarties

qualité en portion individuelle ». - Fonctionne de façon similaire aux autres systèmes de boissons encapsulées de Nestlé càd choix + insertion + identification de la variété par la machine. - Plus simple : chaque capsule contient la bonne quantité de thé pour le goût attendu. Stratégie et objectifs Rêve et « espérances » : succès comme Nespresso. S’imposer sur le marché du Thé (Nestlé). Objectif initial : Pour la France, entrer chez 1% à 2% des foyers français, soit un objectif de vente compris

marché du petfood L’industrie du petfood est né dans les années soixante et aujourd’hui c’est un puissant moteur pour l’économie française .Les dix-neuf fabriquant adhérents du syndicat génèrent 19500 emplois. Deux géants s’imposent : Masterfoods et Nestlé Purina Petcare qui représente à eux deux la moitié des ventes en valeur. Aujourd’hui le marché se porte bien , le marché global connaît une croissance de 1.7% en valeur mais les GSA (grande surface alimentaire) annonce un déclins de 2.2% en valeur

actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL – Pierre-Olivier HOT – Vincent LESIEUR 4 - Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salveta ...) Nestlé Waters (Vittel, Contrex, Hépar...) Castel Neptune (Cristalline, Saint-Yorre...) Le marché actuel de l’eau embouteillée est mature mais il est cependant encore porteur de grandes perspectives de croissance. On le voit bien avec la multiplication

Digital, grands médias, machine à café design et capsules inédites, Nescafé Dolce Gusto met le paquet dans sa nouvelle offensive, signée Publicis Conseil pour la partie com http://www.youtube.com/user/nescafedolcegustoFR Le café est l’un des marchés les plus bataillés. Capsules et Machines déferlent dans un Hexagone ou Nespresso lutte de pied ferme pour conserver un leadership de plus en plus difficile à défendre. La marque doit rivaliser d’imagination pour ses précieuses capsules qui n’ont plus

grands consommateurs de chocolat (CRIOC). 6. Analyse de l’offre 6.1. Qui sont les concurrents du produit : concurrent direct et indirect et comparer leur marketing opérationnel ? Les concurrents directs de Ferrero sont essentiellement Nestlé (kitkat, …), Kraft (Milka, LU, …) Mars Incorporated (qui produit des barres chocolatées telles que mars, snikers, twix ou bounty). Cependant, le groupe Ferrero a le monopole du marché, soit 87%. (Ferrero) Les concurrents indirects

lancé SENSEO avec l’utilisation au format unique des dosettes (février 2002) Lancement de dosette par SENSEO dit plus écologique avec des dosettes à base de produit plus naturel et biodégradable à 63%. Lancement de la machine NESPRESSO par le groupe Nestlé avec des dosettes en capsule d’aluminium en 2005. 3. Environnement spécifique : Demande Les importations de café s’élève à 4,3 millions de sacs par an. Le café est généralement exporté du Brésil (19,7%), Viet Nam (10,1%) et la Colombie  (7,2%)