Organigramme Oncf

conditions A tous nos professeurs … A tous nos chers amis … Pour votre soutien et pour tous les moments, les hauts et les bas que nous avons passés ensemble. Liste des figures Figure 1 : Organigramme de l’entreprise………………………………………………..21 Figure 2 : Organisation du département achat et approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure

DEDICACE : REMERCIEMENTS : INTRODUCTION : LE BUT DE STAGE : .3 .. 4 ...... 5 .. 6 PARTIE I PRESENTATION DU GROUPE OCP : 1- HISTORIQUE : 2- ACTIVITES : 3- ORGANIGRAMMES DU GROUP OCP : 4- PRESENTATION DES DIFFERENTES DIVISION DU GROUP OCP : 5- PRESENTATION DE LA DIVISION INFRASTRUCTURES : ......................... .................... ... . ..8 9 PARTIE II SUJET DE STAGE : GESTOR DEFINITION DU GESTOR FONCTIONNALITE DE GESTOR GESTOR EST UN LOGICIEL RAPIDEMENT RENTABILISE LES ATOUTS DE GESTOR

prévus à l’article 17 de la loi n° 69-00, à savoir : statut du personnel, organigramme, manuel des procédures, règlement des marchés, plan pluriannuel, rapport de gestion et une comptabilité tenue selon le Code Général de la Normalisation Comptable ; - publication au Bulletin Officiel du décret n° 2-06-175 du 28 mars 2006 fixant la liste des établissements publics soumis au contrôle d'accompagnement : (ONEP, ONE, OCP, ONCF, BAM, ONT, CCG et CDVM) -procédure relative à la validation des conditions

.................................................................................................................... 55 3 I – L’entreprise : Introduction et typologie L ’Entreprise est un groupement humain organisé en structures, organigrammes, méthodes de travail, gestion des ressources humaines...etc. : c’est donc un système dirigé. Elle a une mission, une finalité : c’est un système finalisé. A ce sujet, il faut distinguer entre un but (souvent chiffré : produire 1000 unités),

à l’accomplissement de sa mission, tel que :         Le bilan. Le grand livre. L’état « 9421 » L’état des honoraires. Le journal da caisse et de banque. Les journaux auxiliaires. Le livre de paye coté et paraphé. Le livre de congé. Organigramme : Division Contrôle et Inspection Bureau Planification Bureau Ressource et Contre Enquêtes Bureau Réalisation B-2/ Division Perception : Elle est chargée du recouvrement des arriérés de cotisations et de la taxe de formation professionnelle

doit obtenir au préalable l’accord de l’autorité de tutelle sur chaque opération projetée. Lorsqu’elle agit pour le compte de l’état ou des collectivités locales, elle peut être habilitée à réaliser des opérations de gérance. ✓ Organigramme : (Voir annexe 1) [pic] 1- Rapport d’activité 2007: L’année 2007 a été marquée par la transformation de l’ERAC / Tensift en société anonyme et son intégration au Groupe AL OMRANE. Ce changement a eu des

d’un effectif de 287 agents : réparti comme suit: ← 01 Cadre supérieur ← 09 cadres ← 32 agents de maîtrise ← 245 agents d’exécution Cet effectif est réparti en plusieurs services (voir organigramme des AVW/LDM) ← Bureau des Ressources Humaines (BRH) ← Cellule Qualité et Documentation (CQD) ← Service Technique (ST) ← Bureau Technique (BTC) ← Bureau des Approvisionnements

sont aussi classées par branche ou par secteur[1]. Une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches ; elle est par contre toujours classée dans un même secteur, celui qui correspond à son activité principale. Ainsi l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principale, les transports. II. Les classifications (ou typologies) des entreprises : 1. la classification juridique :

entreprises sont aussi classées par branche ou par secteur1. Une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches ; elle est par contre toujours classée dans un même secteur, celui qui correspond à son activité principale. Ainsi l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principale, les transports. II. Les classifications (ou typologies) des entreprises : 1. la classification juridique : Entreprises

10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11 4) Valeurs...………………….………….………………….……………….………11-12 II) Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise….………….…………………………15-16 ( Gouvernance