Organigramme Oncf

d’Assurance CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale IJM : Indemnités Journalières de Maladie ou Maternité MAS : Mutuelle d’Action Sociale OCP : Office Chérifien des Phosphates ODEP : Office d’Exploitation des Ports ONCF : Office National des Chemins de Fer ONE : Office National de l’Electricité PE : Prestations en Espèce PEN : Prestations en Espèce et en Nature PF : Prestations Familiales PI : Pension d’Invalidité PN : Prestations

portant sur un milliard de MAD. Avril • Démarrage de la Caravane de la Bourse, road show de promotion de la Bourse auprès des sociétés cotables dans 7 régions du Maroc. • Le 22 avril, la caravane s’est rendue à Tanger. • Mise en place d’un nouvel organigramme par la Bourse de Casablanca. Mai - Juin • Escales de la Caravane de la Bourse à Rabat (06 mai), Marrakech (13 mai), Fès (20 mai) et Oujda (27 mai). • Augmentation de 39,8% du capital de Disway, par apport en nature, soit 750 627 titres émis

: 05 22 44 48 88 Date e création: 2001 FORME JURIDIQUE : SOCIETE ANONYME CAPITAL SOCIAL : 18 000 100 000 Dh SITE INTERNET :www.cmacgm.fr Organigramme Source : Service Ressources humaines de CMA CGM Maroc Section 2 : La nouvelle présentation des acteurs du port de Casablanca Le port de Casablanca dispose de neuf portes d’accès dont une pour la voie ferrée. Le

spécialement dans le domaine touristique, qui sont pour notre cas : Hébergement : Chaînes hôtelières de trois à quatre étoiles, auberges de jeunes, les maisons d’hôtes, les campings…etc. Transport : compagnies de transport(CTM, Supratour) ferroviaires (ONCF) et les compagnies aériennes (RAM, Jet4you, Atlas-Blue), Agences de location de 4x4 et quads… Restauration : Cafés, restaurants traditionnels et internationaux, fast-food… situés sur le circuit proposé ; Divertissement : Complexes de plaisance, piscines

Casablanca est au centre de la côte Marocaine Atlantique (Océan Atlantique 33°36’ Nord-7°37’ West), est situé au fond d’une rade très peu abrité entre la pointe rocheuse d’EL HANK à l’Ouest, et la pointe d’OUKACHA à l’Est. Chapitre IV. Organigramme : [pic] Dans le cadre d’une politique de décentralisation menée pour une plus grande responsabilité, la structure de la Direction du Port de Casablanca repose sur deux entités différentes à savoir : les Entités Opérationnelles

la protection des ressources en  eau. 4. Ses atouts - Une entreprise publique à haute expertise - Un personnel compétent - Des partenariats nationaux et internationaux en expertise et R&D C. Organisation et structure de l’ONEP 1. Organigramme de l’ONEP : (Annexe 1) L’Office National de l’Eau Potable est constitué de quatre pôles à savoir : pôle Finances, pôle Ressources, pôle Industriel et pôle Développement. En plus de la Direction Audit et Organisation, la Direction Coopération et

CAMM –  ..................................... Administrations et organismes publics : · Marine Royale ; · Direction Régionale des Douanes Casa-port ; · Discrit du port ; · Marine Marchande ; · Gendarmerie ; · OCP (Office Chérifien des Phosphates) ; · ONCF (Office National des Chemins de Fer) · Régie des Tabacs ; ..................................... Chambres de Commerce et d’Agriculture : · Chambre de Commerce et d’Industrie de la Wilaya du Grand Casa ; · Fédération des Chambres de Commerce et

catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également deux catégories : - Les sociétés de capitaux

situation de certaines entreprises publiques qui jouent un rôle important dans le développement économique national°°. C’est le cas par exemples de l’Office Chérifien de Phosphates (OCP), la Royal Air Maroc (RAM), l’Office National du Chemin de Fer (ONCF), la Compagnie Marocaine de Navigation (COMANAV) etc… Il faut dire que ces dernières années ces réformes entamées des établissements et entreprises publics ne concernent pas seulement le volet restructurations même si des résultats édifiants

comptables : génération de virements complets, majorations pour charges patronales, répartitions de fin d’exercice ; établir les documents de centralisation par Direction, par Etablissement et les documents destinés à la centralisation comptable au niveau ONCF (journaux, livres auxiliaires, balances générales,…) ; éditer divers états, soit comptables, soit adaptés aux divers besoins de gestion et destinés aux établissements régionaux ou des récapitulations pour les Directions techniques. Les virements