Organigramme Oncf

1. Historique des A.G.E.C………………………………….6 I.2.2. Situation géographique des A.G.E.C……..7 I.2.3. Activités de l’établissement……………………………8 I.2.4 Parc roulant géré………………………………………………………….8 I.2.5 ressources humaines des A.G.E.C…………………….9 I.2.6 Organigramme des A.G.E.C……………………………………10 LOCOMOTIVE ELECTRIQUE I.DEFINITION………………………………………………………………………………13 II.DESCRIPTION DE LA LOCOMOTIVE……………………………13 1.Le circuit de puissance et de traction……13 a. Le circuit de puissance…………………………………………13 b.Circuit

responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer

signalétique : 2 3.3 Chapitre III : Activités de Marsa Maroc : 2 3.4 Chapitre IV : Objectifs de Marsa Maroc : 2 3.5 Chapitre V : Organigramme : 2 3.5.1 Le Directoire : 2 3.5.2 Le Conseil de Surveillance : 2 3.6 Chapitre VI : Marsa Maroc en chiffres : 2 3.6.1 Trafic du port de Casablanca : 2 4 Présentation du département financier et comptable : 2 4.1 Chapitre I : organigramme du DFC : 2 4.2 Chapitre II : Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2

(ou des) personne(s) qui détient le capital, et les objectifs retenus par l’entreprise, on distingue deux types d’entreprises : LES ENTREPRISES PUBLIQUES Leur capital est détenu totalement ou en partie par Etat ou les collectivités publiques (ONCF, SOMACA, ONE ) LES ENTREPRISES PRIVEES Les entreprises individuelles Un seul propriétaire assume tous les risques financiers (nombreux artisans commerçant et professions libérales Société Plusieurs associés assument tous les risques

également ouvert une ligne Tanger/Algerisas/Tanger pour le transport des MRE au moyen du car-ferry «Al MANSOUR » :1500 passagers et 450 voitures. Les dernier acheté par la compagnie est le « MS MISTRAL EXPRESS » et les 2 navires de LIMA. 2.3 Organigramme : Le groupe COMANAV se réorganise pour accompagner ses élans. C’est une structure managériale transversale qui compte trois directions générales et un secrétariat général. Ainsi, COMANAV veut donner une nouvelle impulsion à

de travail. La sous direction sinistres de masse : elle assure le recouvrement des retraites ainsi que les primes ou l’indemnisation des coûts intervenus lors de décès, d’invalidités et de maladies. Encg - Settat 13 Rapport de stage organigramme AL WATANIYA AFFAIRES GENERALES PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL INSPECTION GENERALE POLE OPRATIONNELLE M.FOUAD DOUIRI POLE FONCTIONNELLE M.TAOUFIK DRHIMEUR AUDIT DIRECTION RECOUVREMENT DIRECTION COURTAGE DIRECTION RESEAU EXCLUSIF

s’étend au jugement des comptes de l’Etat, des collectivités locales et des établissements publics régies par les règles de comptabilité publique. - La cour des comptes assure le contrôle des comptes et la gestion des entreprises publiques (ONCF, OCP, ONE,…). - Les magistrats de la cour peuvent être chargés de missions particulières par le gouvernement. 1-2. les chambres régionales des comptes : Leurs compétences sont de trois ordres : - Elles exercent un contrôle

55 III. LES VALEURS DU GROUPE CDG :............................................. 62 IV L’ORGANISATION DE LA CDG ................................................... 63 . A. B. UNE ORGANISATION BIPARTITE AGILE : ........................... 63 ORGANIGRAMME : ................................................................... 65 C. LA CDG EN CHIFFRES CLÉS : .................................................... 65 LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CAISSE DE DÉPÔTS ET DE GESTION .................

56 III. LES VALEURS DU GROUPE CDG : ............................................. 62 IV. L’ORGANISATION DE LA CDG ................................................... 63 A. UNE ORGANISATION BIPARTITE AGILE : ........................... 63 B. ORGANIGRAMME : ................................................................... 65 C. LA CDG EN CHIFFRES CLÉS : .................................................... 65 LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CAISSE DE DÉPÔTS ET DE GESTION .................

qui s’étend au jugement des comptes de l’Etat, des collectivités locales et des établissements publics régies par les règles de comptabilité publique. - La cour des comptes assure le contrôle des comptes et la gestion des entreprises publiques (ONCF, OCP, ONE,…). - Les magistrats de la cour peuvent être chargés de missions particulières par le gouvernement. 1-2. les chambres régionales des comptes : Leurs compétences sont de trois ordres : - Elles exercent un contrôle juridictionnel