Organigramme Rapport De Stage Fnac

m’expliquer ces fameux calculs de stat ou autres TP en groupes. Un grand Merci à mes promoteurs Mme Lengelé et Mr Lokotar pour leur aide lors de la rédaction de mon mémoire. Et un grand merci à Mona et Imane, gérante et assistante de M&S, pour mon stage chez elles et pour la formation dans mon nouvel emploi. Merci à vous tous... Gaëlle Table des matières : Mes remerciements 3 Chapitre 1 L’Introduction: 6 Chapitre 2 L’historique d’une publicité : 7 Chapitre 3 La publicité : 10

Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre

(moyens nécessaires à la réalisation du projet) Programme (élaboration détaillée du contenu) REPARTITION EVALUATION Bilan (positif et négatif) Célébration CHOIX Organigramme des responsabilités Scénario Rétroplanning & Budget Stratégie interne (objectifs de l’organisation, expression d’un positionnement) Situation externe (par rapport à son environnement, ses concurrents, ses publics) Brainstorming de l’équipe Nous nous trouvons grâce à ce schéma devant une vision globale des étapes nécessaires

forces et ses faiblesses. En ce qui concerne notre démarche méthodologique, et la nature de notre thème de recherche, nous nous sommes inspirés d'outils de recherches suivants :  Des ouvrages traitant du management de la force de vente.  Des rapports d'activités de TOUDJA.  De l'analyse documentaire et le traitement des informations recueillies.  Le recours à l'entretien avec le personnel de l'entreprise, ainsi que l'observation. Néanmoins, il nous a été plus ou moins difficile d'obtenir

forces et ses faiblesses. En ce qui concerne notre démarche méthodologique, et la nature de notre thème de recherche, nous nous sommes inspirés d'outils de recherches suivants :  Des ouvrages traitant du management de la force de vente.  Des rapports d'activités de TOUDJA.  De l'analyse documentaire et le traitement des informations recueillies.  Le recours à l'entretien avec le personnel de l'entreprise, ainsi que l'observation. Néanmoins, il nous a été plus ou moins difficile d'obtenir

restauration assurent tout de même 17 % du volume d’affaires.3 Le marché de la restauration commerciale doit répondre à une évolution de plus en plus rapide des habitudes de consommation de la clientèle qui demande des prestations adaptées, avec un rapport qualité prix attractif d’où l’émergence de la restauration parallèle (sandwicheries, plats livrés...). Cette évolution peut aussi s’expliquer du fait que les Français prennent de plus en plus de repas hors de chez eux : 3 repas sont pris par semaine

industrielles. Au départ le Président de la République nommait le Président de l’association INC -1- MARKETING mais Mitterand, en 1982, a déclaré qu’on subventionnerait moins mais qu’on produirait plus ce qui amena une indépendance financière par rapport à l’Etat. Son principal concurrent est l’UFC : Union Fédérale des Consommateurs. Autres organismes : DGCCRF : Direction Générale de la Concurrence et de la Consommation et de la Répression des Fraudes. Elle est en lien avec tous les ministères. Il

............................. 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ................................................................ 17 1.8 La communication durant les trois dernières années .................................. 18 1.9 Diagnostic ..............................................

......................................... 57 -Auto critique du point de vue de notre travail .................................................................. 57 -Ressenti général du groupe quant à la mission : Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus ......................................................................................................... 57 B) A titre personnel : les apports individuels ................................................................

les personnes directement concernées, mais aussi parmi les salariés en CDD, en stage, en intérim ou en travail précaire, soit environ 5 millions d’actifs (qui influencent environ 2 à 2,5 personnes chacun). Les conséquences sur la consommation sont négatives, par chute directe du pouvoir d’achat ou par crainte de perdre ses revenus. Cela n’empêche pas cette population d’effectuer parfois des achats déraisonnables par rapport à ses budgets, poussée par les publicités et les offres promotionnelles des