Organigramme Spa

(AM); Ø Le Secrétariat Particulier (SP); Ø Le Chef de la Cellule de Communication du Ministère (CCom). v Le Secrétariat Générale du Ministère comprend : Ø Le Secrétariat Administratif du Ministère (SA) ; Ø Le Service de pré-archivage du Ministère (SPA) ; Ø Le Service des Relations avec les Usagers du Ministère (SRU); Ø La Cellule de Passation des Marchés Publics du Ministère (CPMP); Ø Le Service du Protocole du Ministère (SPM) ; Ø La Cellule Sectorielle de Pilotage de la Reforme Administrative (CSPRA)

restructuration a eu lieu récemment En effet, le 17 février 1997, une assemblée générale s'est tenue au siège de l'entreprise, 1 place Maurice Audin, elle a procédé à l'approbation des nouveaux statuts transformant la compagnie en société par action-SPA-Air Algérie devient donc, une entreprise publique économique ayant le statut de : « Air Algérie société par action au capital de 37 000 000 000 DA » Air Algérie devient une compagnie aérienne publique, chargée du transport des passagers, du fret,

SOTRAZ (Transport du personnel), Deux entreprises de gestion des zones industrielles : EGZIA (Arzew) et EGZIK (Skikda) 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) : 1.3.1. Positionnement de la communication au niveau de l’activité AVAL : Organigramme de la Cellule Communication VICE-PRESIDENT AVAL 01CHEF DE CELLULE 01Secrétaire 08 Cadres études (Analyse & évaluation de la presse & multimédia) 03 Cadre études (Relations publiques) 01Cadre études +03techniciens (Support technique) Source

mentionnées à l'art. 136 du CIDTA. Cet impôt est désigné sous le nom d'impôt sur les bénéfices des sociétés.Champ d'application : I. Personnes imposables (personnes morales) :Les sociétés obligatoirement imposables à l'IBS sont: ·  Les sociétés par actions  (SPA) ; ·  Les sociétés en commandite par actions ; ·  Les sociétés  à responsabilité limitée  (SARL, EURL) ; ·  Les entreprises publiques économiques  (EPE) ; ·  Les établissements  publics  à  caractère industriel  et commercial (EPIC) II. Base imposable :Bénéfice

Fonctions technique et d’exploitation Fonction commerciale Fonctions support : finances, comptabilité, ressources humaines, logistique, système d’information. 14 Abderrahim KARIMI Mémoire d’expertise comptable –Mai 2005 Ci-après un organigramme type d’une compagnie aérienne : DIRECTEUR GENERAL Stratégie et participation internationale Audit interne et inspection Organisation et Procédures Pôle Exploitation Pôle commercial Pôle ressources Centre de contrôle qualité

2010, suivies par la radiation de ces mêmes titres. La fusion absorption de ONA par SNI a ensuite été approuvée par les assemblées générales extraordinaires des deux entités le 31 décembre 2010, avec effet rétroactif au 1er octobre 2010. II.4. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI21 au 31 décembre 2012 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières ATTIJARIWAFA BANK – 48,8% Matériaux de construction LAFARGE MAROC – 50,0%

du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements

RappoRt annuel 2011 assemblée générale mixte du 5 avril 2012 Message du président organes de direction et de contrôle au 31 décembre 2011 organigramme simplifié au 31 décembre 2011 Chiffres significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat

ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction dans les résultats globaux de l’entreprise. Le choix d’un organigramme fonctionnel avec une seule principale fonction, qui est le conseil en beauté vient de la nécessité de se concentrer sur le corps de métier qui est le conseil et avoir une fonction subordonnée qui est la fonction commerciale. 46 3.Les

PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT