Organigramme Spa

 pilotage  26  janvier  2005     Figure  9  :  Carte  d es  offices  du  tourisme  d u  Pays  du  Libournais   Source  :  Réalisée  par  nos  soins     Figure  10  :  Organigramme  de  l’Office  d e  tourisme  d e  la  Juridiction  d e  Saint-­‐Emilion   Source  :  Stratégie  de   coordination  des  acteurs  touristiques  de  la  Juridiction  de  Saint-­‐Emilion

CNEP a connu depuis 1997 une modification des statuts qui a marqué son passage d'une caisse chargée de la collecte à une banque exerçant l'ensemble des activités qui lui sont accordée et présente actuellement le statut juridique de société par action (SPA) au capitale de 14000000 DA divisé en 14000 action entièrement libérés par l'unique actionnaire qui est trésor public > 4éme période (1997 à nos jours) L'assemble générale ordinaire de la 17/07/2008 relative au repositionnement stratégique de la banque

Parfumerie dans les autres secteurs, par : - un accroissement de la taille des instituts de beauté, - une spécialisation de certaines enseignes sur les créneaux de l’épilation, du bronzage, du service rapide sans rendez-vous, - une émergence des SPA faisant appel à du personnel qualifié à la fois au niveau de l’accueil, de la vente de soins et produits, - une offre produits et techniques de soins de plus en plus diversifiée et spécifique nécessitant du personnel à forte adaptabilité, - une

CAP – dans les autres secteurs, par : • un accroissement de la taille des instituts de beauté ; • une spécialisation de certaines enseignes sur les créneaux de l’épilation, du bronzage, du service rapide sans rendez-vous ; • une émergence des SPA faisant appel à du personnel qualifié à la fois au niveau de l’accueil et de la vente de soins et produits ; • une offre produits et techniques de soins de plus en plus diversifiée et spécifique nécessitant du personnel à forte adaptabilité ; •

Emission de titres obligataires 4 II.1. II.2. II.3. Composition du Conseil d’Administration Fonctionnement du Conseil d’Administration Autres mandats d’administrateur du Directeur Général Jamal Ba Amer Liste des principaux dirigeants Organigramme fonctionnel de la Samir Rémunérations attribuées aux membres du Conseil d’Administration Rémunérations attribuées aux principaux dirigeants Prêts accordés ou constitués en faveur des membres des organes d’administration et de direction Intéressement

a son actif 2 marques : Hmall.ma et Hmizate.ma Son site e-commerce d’achats groupés, Hmizate.ma.  Hmizate.ma  permet de faire profiter les internautes  de réductions allant jusqu’à 80 % dans différents secteurs d’activités ; à savoir restaurants, Spa, Golf, Cinéma, sport, hôtellerie… Après avoir développé les différentes branches de HIMVEST HOLDING, je vais à présent présenter la branche où j’ai eu l’occasion de passer mon stage, à savoir HMALL.MA, 2ème produit de la marque MENACLICK. 2. Présentation

chalandise… Situation professionnelle représentative du niveau de compétence attendu bac (pas BTS) Responsable cabine, Responsable stagiaire apprenti, Créateur, chef d’entreprise… Secteur activité Institut, Parfumerie, parapharmacie, Onglerie, Spa, hammam, Thalasso, Centre de bien-être, hôtellerie, Centre d’épilation, Centre de bronzage… Questionnement niveau IV, en adéquation avec les indicateurs du référentiel Mettre en relation, Différencier, Définir, Indiquer, Présenter les étapes, Présenter

ce qui contribue à son développement. L’agence emploie 5 agents y compris le chef d’agence. En ce qui concerne les chargés de clientèle, M. El BOUDA et Mme. EL ALLALI, ils sont issus de l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion. II) Organigramme L’organigramme de l’agence Kénitra ville Nouvelle est composé comme suit : Synthèse Depuis 1964, la BMCI développe son activité au Maroc, et essaie d’organiser sa structure pour détenir une part de marché assez importante. Avec les

refus conscient ou inconscient de remise en cause de toute idée de changement ;  Une organisation archaïque de commandement ;  Un repérage aléatoire des circuits opérationnels réels ;  Une centralisation excessive du pouvoir, organigramme au flou artistique et la recherche volontaire du principe « diviser pour mieux régner » ;  Une mauvaise circulation de l’information et communication, aussi bien, n’interne qu’externe, quasi inexistante. Les entreprises en crise peuvent

zone de chalandise… Situation professionnelle représentative du niveau de compétence attendu bac (pas BTS) Responsable cabine, Responsable stagiaire apprenti, Créateur, chef d’entreprise… Secteur activité Institut, Parfumerie, parapharmacie, Onglerie, Spa, hammam, Thalasso, Centre de bien-être, hôtellerie, Centre d’épilation, Centre de bronzage… Questionnement niveau IV, en adéquation avec les indicateurs du référentiel Mettre en relation, Différencier, Définir, Indiquer, Présenter les étapes, Présenter