Organigramme Spa

des ressources humaines groupe a été mise en place il ya environ un an et demi. CEVITAL adopte un mode de gouvernance évolué basé sur le modèle de fonctionnement des plus grandes entreprises internationales. 1. Historique du groupe CEVITAL. CEVITAL SPA est une entreprise privée en la forme légale d’une société par action. Elle est créée en 1998 avec des fonds privés. Elle a pour actionnaires principaux, Mr ISSAD REBRAB et ses fils. Le siège social de CEVITAL est fixé au nouveau quai, arrière port

soms_t3numsociale 0.0.0 Lieu 10.1.2 - soms_t3num et numéro d’enregistrement 0.0.0 Constitution 10.1.3 - soms_t3num et durée de vie 0.0.0 Siège 10.1.4 - soms_t3num social 0.0.0 Forme 10.1.5 - soms_t3num juridique et législation applicable 10.1.6 - Organigramme simplifié 10.1.7 - Filiales SOMS_T2 soms_t3 10.2 soms_t3CAPITAL SOCIAL 10.2.1 soms_t3Capital social souscrit et capital social autorisé mais non émis 10.2.2 soms_t3Acquisition par la Société de ses propres actions 10.2.3 soms_t3Autres valeurs mobilières

: La règlementation prudentielle………………………………... 133 Section 03 : La liquidation des Banques El Khalifa et BCIA ……………… 180 Conclusion générale……………………………...…………………………... 203 Bibliographie. Annexes. Liste des graphiques. Liste des organigrammes. Liste des schémas. Liste des tableaux. Table des matières. Introduction générale Introduction générale Pierre angulaire de toute économie, les banques et les établissements financiers jouent un rôle fondamental dans le financement

base de taux d'intérêt déterminés selon les cas. Ils dépendent en tout premier lieu de l'offre et de la demande des fonds et leurs échéances. 3. La Société de Refinancement Hypothécaire La société de Refinancement Hypothécaire (SRH) est une SPA au capital de 3 290 millions DA dont la vocation est d'assurer aux banques et établissements financiers le refinancement des créances hypothécaires qu'ils ont contractées au terme des crédits immobiliers accordés à leurs clients. Le refinancement

SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20.5 Documents consolidés Documents sociaux Politique de distribution de dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changement significatif de la situation financière ou commerciale 103 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2009 32 32 32 104 105 158 191 192 192 8 USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1 Principaux sites de production 8.2 Environnement et sécurité 35 35 35 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE

.................................................................................. 6 Figure I-4 : Série AMS de casseroles ........................................................................................................ 6 Figure I-5 : Organigramme fonctionnel ................................................................................................... 6 Figure I-6 : Layout de la robinetterie [1] .....................................................................................

par catégorie de notes (corporate / public / instruments dérivés) ; - des informations générales (article 5.1 e) : nom, siège social, statut juridique, coordonnées du contact avec l’autorité compétente et du responsable de la conformité, organigramme avec les filiales ; - l’activité (article 5.1 e) : description des activités (notation et annexe), avec une répartition par succursale ; pour les trois dernières années, répartition des effectifs par succursale et par activité ; effectif

par Copropar a déposé une offre publique de retrait sur les titres SNI. A l’issue de cette offre publique, la décision de radiation du titre SNI a été prononcée par la Bourse de Casablanca le 16 juin 2010 et a pris effet le 19 août 2010. II.2. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI16 au 30 juin 2014 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières Matériaux de construction Agroalimentaire ATTIJARIWAFA BANK – 48,0% LAFARGE MAROC –

Déontologie 51 Contrôle interne 52 Rapport du président du conseil de surveillance sur les procédures de contrôle interne 60 Ressources humaines 60 Moyens technologiques 61 Relations avec les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement et activités de marché 23 Banque privée 26 Capital-développement 28 Coordonnées du réseau > 63 ÉLÉMENTS FINANCIERS 64 Comptes consolidés 132 Comptes sociaux > 31 GOUVERNEMENT

978-2-35102-050-0 2011, Hermès, ArTIsAN CONTemPOrAIN 7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 61 72 76 81 88 92 96 99 101 107 message de La gérance présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par métier Activité par zone géographique Communication Environnement Hermès employeur de qualité et responsable Fondation d’entreprise Hermès Gestion des risques Résultats