Organigramme Staff And Line

forwarding un transitaire agent, sole un agent exclusif air waybill une lettre de transport aérien (LTA) appointment une nomination approval, on sous condition articles of partnership (A/P), of association (A/A) les statuts de la société assembly line une chaîne de montage assets l'actif assets, current actif circulant, de roulement assets, fixed les immobilisations at carrier's risk (CR) aux risques du transporteur at owner's risk (OR) aux risques du propriétaire auction sale une vente aux enchères

la cause des faits constatés : assume the risk of not correcting the reported condition, to  accès aux documents : access to records  accès aux programmes et dossiers de travail de l’auditeur interne : access to the internal auditor's programmes and working papers  accès du service aux dossiers : departement's access to records  accès, droit d’ : access, right of  accident du travail : industrial accident  accompagner : accompany, to  accomplissement des travaux : performing / performance

L’ouvrier se voit confier une tâche qu’il répète inlassablement. (travail à la chaîne) Le contrôle : à chaque étape de la production, les gestes des ouvriers sont contrôlés pour vérifiés qu’ils font les bons gestes prescrits. • La structure " line " ou Hiérarchique : 5 principes caractérisent l’organisation hiérarchique, à savoir : • • • L’unicité de commandement : chaque membre de l’entreprise doit dépendre d’un chef unique seul habilité à lui donner des ordres. L’unité de direction : l’entreprise

L’ouvrier se voit confier une tâche qu’il répète inlassablement. (travail à la chaîne) • Le contrôle : à chaque étape de la production, les gestes des ouvriers sont contrôlés pour vérifiés qu’ils font les bons gestes prescrits. La structure " line " ou Hiérarchique : 5 principes caractérisent l’organisation hiérarchique, à savoir : • L’unicité de commandement : chaque membre de l’entreprise doit dépendre d’un chef unique seul habilité à lui donner des ordres. • L’unité de direction

un ouvrier sur son poste de travail. * Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : Des contremaitres sont chargés de réaliser des contrôles. Un ouvrier va dépendre de plusieurs chefs en fonction du problème posé. C’est le modèle « Staff and line » (hiérarchie linéaire et fonctionnelle). Henry Ford (1863 – 1947) * Une passion : la mécanique * Ingénieur en 1891 pour Edison * 1896 : Création du ford quadrycycle * 1901 : Constitution de la société Henry Ford L’automobile :

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

l’accent est mis sur l’organisation plus que sur la tâche, sur l’ensemble plus que sur le détail ,l’approche comporte en fait deux volets. On a ,d’une part, une description abstraite des éléments d’une organisation formelle se traduisant par un organigramme. On a, d’autre part, l’indication des règles de conduite pratique que résume la formule célèbre «diriger c’est prévoir, organiser ,commander, coordonner, contrôler». L’accent mis sur la structure hiérarchique de l’entreprise et sur les qualités

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure