Organigramme Staff And Line

conseil) sur une structure hiérarchique, appelé également « staff and line » dans laquelle l’unité de commandement est assurée à la fois par la ligne hiérarchique et par les spécialistes en la matière. Elle a l’avantage de dissocier entre les tâches de conception et celles d’exécution, de constituer une véritable expertise et d’accroitre les compétences, elle a par contre l’inconvénient de diluer les responsabilités entre le « line » et le « staff » et d’engendrer les conflits, résultat des divergences

. La structure traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 3 – Les différentes structures d’entreprise Nous allons faire référence ici à des types de structures en fonction de leur caractère plus ou moins complexe. a) – La structure hiérarchique : Cette structure, défendue par H. Fayol, met

500 67 200 5 200 104 900 Résultats en Keuros 1 500 3 500 1 600 6 600 Textiles de coton Articles de laine Simili-cuir Total Organisation de la société L’organigramme de la société Textilunion, structure divisionnelle bâtie sur le principe staff and line (fonctionnel et hiérarchique), figure en annexe 1. Chacune des trois divisions opérationnelles est dirigée par un directeur entièrement responsable de son bénéfice. En théorie, les membres des directions fonctionnelles ont pour seule responsabilité

(obligations) soit à revenu variable (action). Aussi, les échanges qui s’y opèrent concernent les monnaies et les lingots d’or. La branche : regroupe les entreprises fabriquant, à titre principal Secteur : rassemble les entreprises d’activités variées Organigramme : c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services La réalisation d’économies d’échelle : situation économique où l’augmentation

l'autorité purement hiérarchique et l'autorité des experts. Il faut formaliser cette organisation par un organigramme. I.2 l'organigramme de la structure pyramidale 1) la critique de la structure fonctionnelle (Taylor) Notion de division des tâches et gains de productivité. Un niveau hiérarchique donné, un individu à plusieurs autorités au-dessus de lui, spécialisées : c'est la structure staff. Le problème, la question de la multiplicité des autorités : risques de conflits des autorités. Problèmes

normative. 2) Bibliographies • Livres: ✓ The Rise and Fall of Strategic Planning, New York, The Free Press; London, Prentice Hall International, 1994. ✓ (Mintzberg, H. and Quinn, J.B.) The Strategy Process, 2nd edition, Englewood Cliffs, N.J., PrenticeHall, 1991. ✓ Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1989. ✓ (Quinn, J.B., Mintzberg, H. and James, R.M.) Strategy Process, Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall,

affaires: Business English Glossary e-Anglais.com Business English Glossary L'anglais des affaires : Index Cours Exercices Tests Lectures CAPES/Agrég. Bacs Ressources Nouveau Webmaster There are two sections to this glossary: English-French and French-English. English-French A | B | C | D | E-F | G | H | I-J | K-L | M | N-O | P | Q-R | S | T | U-V | W Jump to French-English section. A account, current un compte courant accountant un comptable accounting system plan comptable accounts

tâches inutiles) * Le salaire au rendement Tendance à constater une baisse de rendement Système du salaire différentiel (Le travail aliénant doit être motivé par l’argent) * Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle « Staff and line » Un ouvrier va dépendre de plusieurs chefs en fonction du problème posé. Chaque poste est partialisé, il n’y a pas d’unicité de commandements mais une multiplicité de lignes hiérarchiques. Henri Ford (1863 – 1947) * Une passion :

l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents access to the internal auditor's programmes and working papers : accès aux programmes et dossiers de travail de l'auditeur

de l’entreprise. Cela veut dire que la structure ne bouge pas dans le temps. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées ou regroupées dans ce qu’on appelle des unités et elle traduit également les modes de coordination de ses unités (organigramme). La structure est constituée - de fonction et d’unités : La fonction est abstraite, l’unité est concrète. La fonction c’est un ensemble d’opération c’est-à-dire de tâches à réaliser et elle est définie par rapport à un objectif. L’unité de travail