Organigramme Staff And Line

les services (ou directions), à constituer, - délimiter les activités de chaque service, - préciser les relations entre services qui peuvent être hiérarchiques, fonctionnelles, ou de conseil. Une structure est généralement représentée par un organigramme celui-ci est un graphique représentant sous la forme d’un document d’ensemble la structure d’une entreprise et permettant de se rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre les services. L’organigramme fait apparaître le processus

L’IMPORTANCE DU RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’INTEGRATION DU STAFF ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur

Environment • Integrity and ethical values • Management commitment to competence • An effective Board of Directors • Management's philosophy and operating style • Organizational structure • Assignment of authority and responsibility • Organization around the Human Resources Department. II. Risk Assessment • Entity-level objectives • Process level objectives • Risk identification and analysis • Managing change III. Information and Communication • Quality of

nous pouvons voir l’organigramme de LEGO, qui est la représentation graphique de la structure organisationnelle de l’entreprise. Le groupe LEGO possède 16 dirigeants. Grâce à l’organigramme nous pouvons dire que LEGO adopte une structure staff and line car l’entreprise cherche à conserver l’unité de commandement avec 16 dirigeants comme nous pouvons le voir. Mais la structure s’appuie sur des organes spécialisés, comme le vice président du conseil, celui du centre d’affaire ou celui de la communication

lorsh) • La technologie. (Woodward) • Les processus mentaux des dirigeants. • L’âge et la taille de l’entreprise. (Blau et le groupe Aston)Ce qui structure une organisation Formel Informel Division du travail -Définition des postes, fonctions. -Organigrammes - procédures -Interactions quotidiennes. - compétences/incompetences -Appartenances culturelles. - Affinités. Coordination -Procédures - circuits de communication - réunions, comités. -Hiérarchie -Interactions quotidiennes. - compétences. - appartenances

permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. C’est l’origine d’une certaine motivation. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 3.3.3. Types de structures : Il existe plusieurs types de structures : 3.3.3.1. Structure hiérarchique

cohérent de règles d’application générale dans la structuration et dans la gestion des organisations Les idées liées au management et les nombreux outils qui en ont découlé : descriptions de postes, contrôle de gestion, budgets, analyse d’écart, organigrammes,…ont fort bien fonctionnés dans la pratique et continuent à le faire… Approche qui répondait en partie aux besoins de l’économie du début du Xxème siècle Conséquences du fordisme Une hausse de la production et de la productivité, mais aussi

fonction de production : 13 Fonction commerciale : 14 Fonction sociale : (gestion du personnel et de la sécurité) 14 Fonction financière : 14 Fonction recherche et développement : 14 Fonction relation publique : 14 B) les services : 14 C) les organigrammes : 15 Les différents types d’organigrammes : 15 1.2) Les chances de succès : 17 Les qualités de l’entrepreneur : 17 Les sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale

et d’exécution. Il est bon de noter que la structure staff and line répond à cette dissociation entre ceux qui exécutent et ceux qui conseillent et préparent la décision. D) L’organigramme : L’organigramme est l’expression graphique de la structure fonctionnelle et hiérarchique. Il définit donc les fonctions de chacun et les relations hiérarchiques de commandement de type vertical. L’organigramme en cascade est un organigramme à plusieurs niveaux, qui définit les rapports respectifs

IV ­ la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line.  Principe  Dite aussi « STAF AND LINE », elle repose sur l’unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques. Mais ces derniers doivent tenir des suggestions  et des recommandations des  responsables ou des conseillers.  L’unité de commandement Le pouvoir appartient  à des chefs hiérarchiques qui sont en « line » (ligne hiérarchiques) et qui dispose d’une autorité  générale : ce sont les  opérationnels.  Les responsables en « line » doivent tenir compt