Organigramme Staff And Line

ainsi que celles opérées en correspondance à travers le réseau d’Air Arabia Sharjah. Figure 2 : Carte des destinations d’Air Arabia [pic] Figure 3 : Carte des destinations d’Air Arabia [pic] * Organigramme : L’organigramme de l’entreprise (Annexe1) est hiérarchico-fonctionnel. Il était choisi implicitement par Air Arabia parce qu’il représente non seulement une clarté certaine dans la distribution des tâches mais aussi chaque procédure

organisations. Les théories de la contingence considèrent que l’organisation est un système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure de l’entreprise (exemple avec des organigrammes par fonction). La stratégie impacte la structure. Mais l’inverse peut aussi avoir lieu * L’environnement : Burns et Stalker. * Le pouvoir impacte l’organisation : Mintzberg II. Approche sociologique de l’organisation A. Sociologie

évidement éloigné des commerces de proximité. Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche) ainsi que par les transports en communs (arrêt de bus devant le magasin) 1.1.2-Organigramme de Mobile Telecom et la répartition des tâches υ Cet organigramme est hiérarchique au sens de Fayol avec un gérant qui encadre un responsable de boutique. Le gérant assure des tâches s’apparentant à du top management. En effet, tout en devant respecter les consignes du réseau

vous. Prenez éventuellement un rendez-vous avec le délégué du personnel pour qu'il réponde à vos questions. Demandez à votre responsable de stage un peu de temps chaque jour pour compléter votre livret. ← Collectez des documents d'entreprise : organigramme, cartes de visite, prospectus, courrier, charte graphique, planning, factures, devis.. DEMANDER AUTORISATION ← Complétez au brouillon les activités réalisées chaque jour. ← Sauvegarder sur votre espace Google docs vos réalisations, après avoir

horaires de travail. Le flux de cette clientèle locale et de proximité connaît un maximum après 16h .L’ouverture en continu n’a cependant pas fonctionné puisqu’il s’agit d’un achat de produit de comparaison. 1.1.2 Organigramme de l’Espace SFR et la répartition des tâches Organigramme de l’Espace SFR GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLER DE VENTE SÉNIOR C. JOUNAULT CONSEILLÈRE DE VENTE M. FRIH CONSEILLER DE VENTE B. MARTIN CONSEILLÈRE DE VENTE R. GOFFIC Répartition des tâches par

plusieurs noms selon le milieu où elle se faisait, à savoir : - réseau, centre, observatoire, vigie, cellule, information clearing house, virtual intelligence mall ; - renseignement ou intelligence d'entreprise, intelligence agencies, one line intelligence, monitorage ; - management des ressources technologiques, stratégie d'innovation technologique, High tech Watch, Global Forecasting, technological Assessment, réutilisation de la connaissance ou knowledge reutilization ; - En

nature de la structure d’entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). Une structure est représentée par un organigramme (c’est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l’exercice du pouvoir, la répartition des taches, les liens formels entre les différents services). 2- Les déterminants du choix de la structure. Il n’existe pas de structure

Commerciale a besoin d’une structure répartissant au mieux les activités, les pouvoirs et les responsables tout en coordonnant vers une même raison d’être: la commercialisation de biens et service. Elle peut être représentée graphiquement par un organigramme. Toutes les UC n’ont pas la même structure d’organisation : Structure interne très lourd et très centralisée Structure interne plus souple, plus légères, plus réactives Les Unités ont recours à des partenaires extérieurs, soit pour réduire leurs coûts de

Présentation du groupe Diana Holding III. Présentation d’Atlas Bottling Company (ABC) Section III : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) I. Fiche signalétique II. Missions et objectifs d’ABCO III. Organigramme de la société Troisième chapitre : Aperçu général sur la société ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) Section I : Histoire de COCA COLA I. Apparition et composition de la boisson 1.1. Apparition John S. Pemberton Le

mettre à disposition une bibliothèque papier et informatique pour l’ensemble des départements de la société SAIPEM. La bibliothèque papier est constituée généralement de documents basiques tels que les brochures d’entreprise, données financières, organigrammes, etc. Pour ce qui est de la bibliothèque informatique, il s’agit du même type de documentation au format électronique et/ou autres documents (questionnaire de qualification, Vendor Declaration, etc.) Les attentes de SAIPEM sont de répondre aux