Organigramme Tour Operateur

Economique (clients, fournisseurs, concurrents)………….3 - Institutionnel et juridique………………………………… 5 2. Données sur l’entreprise : …………………………...…..6 - Taille, Chiffre d’affaires, Statut juridique………………...6 - Organigramme commenté….…………………………… 7 II. LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES : 1. Description des faits ……………………………………….9 - Processus de production……………... ……………….……..9 2. Observations globales ……………………………………

perspectives de la RAM, et enfin, des avis critiquant la RAM, feront l’objet de la dernière partie. Sommaire Introduction Chapitre I : Présentation générale du Groupe Royal Air Maroc Section 1 : Historique du Groupe Royal Air Maroc Section 2 : Organigramme du Groupe Royal Air Maroc Section 3 : Performances du Groupe Royal Air Maroc Chapitre II : Articulation des approches qualité - Marketing Section 1 : Qualité Total chez le Groupe Royal Air Maroc Section 2 : Marketing mix chez le Groupe Royal Air

pays * 3ème opérateurs mobile européen * TV numérique : 3,2 millions d’abonnés * 13,5 millions de clients ADSL haut débit, 2ème fournisseur d’accès haut débit européen * Une présence mondiale pour les entreprises dans 220 pays * 6 millions d’entreprises clientes, dont 3 700 multinationales * 181 000 employés dans le monde, dont 97 000 en France * 1 200 points de vente en France * 50,9 milliards d’euros de Chiffres d’Affaires a. Organigramme et organisation

Maroc : Historique ……………………………………………………………...11 Les actionnaires de Marjane Holding…………………………………….12 Les dates clés de Marjane………………………………………………...12 Position de Marjane Meknès ....................................................................13 Organigramme de Marjane MEKNES.…………………………………14 Chapitre2: taches effectuées au sein du departement Services visités …………………………………………………………15 Taches effectuées ………………………………………………………20 Difficultés rencontrées………………………………………………….21 Partie deuxième : Le choix

2010 /2011 Chapitre 1 : Présentation de la société  Fiche technique de la société : Raison sociale : SONASID. Direction générale : Twin center 18ème étage ; tour A. Casablanca. Siège social : Route Nationale N°2- El Aruit Nador. Statut juridique : Société anonyme. Capital social : 390 000 000 DHS. Date de création : 9 - Décembre - 1974. Identification fiscale : 5370451 C.N.S.S : 1560772

1. La RAM en interne........………........................................................08 2. Organigramme du groupe RAM……..….........………................12 PARTIE II : Vision générale sur les services observés I : Rapport des services observés au cours du stage 1. La représentation régionale en quelques lignes ……..…..14 2. Organigramme de la représentation RAM Agadir………..14 3. Le service billetterie………………………………………..…………15

pays. Vu le rôle crucial qu’il joue au niveau de la quatrième autorité à savoir la presse, et son rôle éminent au niveau de divertissement et d’épanouissement du citoyen. Ce secteur suscite à la fois l’intérêt des autorités gouvernementales, des opérateurs économiques et de la société civile dans sa globalité. Au niveau international, la production audiovisuelle est en plein développement. Elle représente un marché porteur aux vus des spécialistes grâce aux gains colossaux qu’elle réalise à

............................................................................................... 21 3. Quelques dates de repères ............................................................................................................ 22 4. Organigramme général ................................................................................................................. 23 5. Fiche signalétique ................................................................................................

ci-dessous : Air comprimé : au moyen du compresseur. Eau chaude : au moyen d’une surchauffeur. Vapeur : au moyen d’une chaudière. Eau froide : provenant d’un tour de refroidissement. Electricité : il existe deux lignes d’électricité provenant de la STEG. Organigramme   Figure  : Organigramme de la société STIP CHAPITRE 2 : ANALYSE DU PROBLEME ET CHOIX DE LA SOLUTION I- Présentation du problème Le

■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par