Organigramme Tour Operateur

4) Historique du groupe………………………………………………………………………….…..13 5) Les dates clés ……………………………………..……………………………………………...13 6) Organigramme du groupe OCP………………………………………………………………..….14 7) L’utilisation du phosphate………………………………………………………………………...15 II) Présentation de la IDG…………………………………………………………………….……...15 1) cas de phosphate de Youssoufia(Gantour) ……………………………………………………….15 2) Organigramme de la IDG…………………………………………………………………………16 Chapitre II : Description des processus…………………………………………………………..….17 I) Introduction…………………………………………………………

Monographie Orange France Télécom Alizée LAKS Juin 2010 SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 1. Présentation générale du groupe Orange France Télécom 6 1.1. Historique 6 1.2. Fiche Signalétique 7 1.3. Chiffres clés 8 1.4. Organigramme 10 1.5. Logos et Slogans 11 2. Activité de l’entreprise 12 2.1. Secteur d’activité 12 2.2. Produits et services 13 2.4. Valeurs et stratégie 17 2.5. La concurrence 20 3. Ma Mission 22 3.1. Le plateau du 1014 22 3.2. Mon activité 23 3

fonctionnements L’agence de voyages est le premier établissement au service de tourisme. Elle joue le rôle d’intermédiaire et/ou d’agrégateur de services entre les clients et les différents prestataires sur le marché touristique, en l’occurrence : tours opérateurs, compagnies de transport, lieux d’hébergements, etc. Elle a également pour mission de fournir au public de l’information et du conseil sur les différents voyages possibles, l’hébergement et ses services dérivés, les horaires, les tarifs et même

12 2.4. Implantation géographique 13 2.5. Organisation structurelle de l’entreprise 14 2.6. Actionnaires de la Centrale Laitière 14 2.7. Gammes de produits 15 3. Présentation de l’Usine de Salé 15 3.1. Fiche d’identité de l’Usine 16 3.2. Organigramme de l’usine 16 3.3. Structure de l’usine 16 3.4. Plan 3D de l’usine 17 3.5. Produits commercialisés 18 4. Différentes étapes du procédé de fabrication : 18 4.1. Réception et préparation du lait 19 4.2. Poudrage 20 4.3. Traitement des recettes

de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de produits, de technologie de coût et qualité. Satisfaire un marché très ouvert et de plus en plus concurrentiel oblige les opérateurs à prendre les bonnes décisions au bon moment, et ce ne peut voire le jour que si le management dispose de bon outils d’aide à la prise de décision. A Wana Corporate, le client est au centre des préoccupations, le satisfaire demande l’engagement

Timoulay sont : l’Angleterre, la France, l’Allemagne, la hollande, la Belgique, le Maroc, le Marché dominant est celui de l’Angleterre (60%). * les tours opérateurs : Ils sont pour la plupart des agences étrangères ayant leurs succursales au Maroc .Ce sont : Panorama, Bucher Reisen, Nur Belgique, Tui, Thomas Cook. 2. Organigramme de l’hôtel Timoulay : (Voir ci-dessous) 3. Présentation des différents services de l’Hôtel : L’hôtel fait une différenciation entre ses services, vu

lamanage; I ‘acconage (manutention, entreposage/stockage et gardiennage); la consignation; le transit ; l’avitaillement des navires; la gestion de certains terminaux (Terminal à Conteneur à DIT Terminal Mixte Fruitier à TMFD); 2- Organisation : organigramme du PAD (voir annexe) Le PAD est composé sur l’aspect structurel d’organes d’orientation et d’organes de gestion. a) Organes d’orientation L’Assemblée Générale (AG) Le Conseil d’Administration : organe délibérant. Le Conseil d’Administration

Commercial Organisations (ACO) – servant plus de 215 pays. Le siège français se trouve à Issy- les-Moulineaux. Anouck Morales Mémoire de Stage Suivi de Prospection Clientèle Page 4 L’effectif total mondial d’Amadeus s’élève à 10.222 personnes. (Cf. Organigrammes en annexe avec schéma général puis ci-dessous uniquement distribution.) Le portefeuille client du Leisure Online Travel est divisé en 3 catégories, Leisure, Online Travel Agencies et Metasearch. Chacune de ces catégories est représentée par

Juridique………………………………………………….. … 40 II) LE PROCESSUS PROJET …………………………………………..46 1) Fiche 1 – définition du but…………………………………………….…47 2) Fiche 2 – définition des résultats………………………………………...48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue

Général de ESPACE TRANSIT est également le représentant de l’organisation patronale du Maroc (CGEM) auprès de l’Administration des Douanes du Maroc 3 Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 b) Organigramme Direction générale Secrétariat général Agence TANGER AGENCE SETTAT Management Qualité DEPT. RESSOURCES DEPT SYSTEMES D'INFORMATION DEPT DEPT FINANCIER LOGISTIQUE DEPT GRC DEP IMPORT AERIEN DEPT. IMPORT MARITIME DEPT EXPORT DIVISION