Organigramme Tour Operateur

marocain, un secteur qui a connu une grande dynamique vu l'évolution de l'urbanisation et la croissance démographique. * L'augmentation des besoins de la population au niveau de l'habitat et des infrastructures a poussé les grands opérateurs privés à accéder à leur tour à ce secteur. L'émergence de cette concurrence justifie bien les stratégies de restructuration et de mise à niveau adoptées par La Ste Al Omrane, afin de maintenir sa place de leader national. * Ainsi, j’ai pu effectuer un stage

Du 07/03/2011 au 18/03/2011 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………………………2 I. Présentation du département ………………………………………………………….4 1) Organisation du département ………………………………………………………..4 2) Organigramme ……………………………………………………………………………..5 II. Description des responsabilités du personnel ………………………………..5 1) Le directeur financier …………………………………………………………..5 2) Assistant du directeur financier …………………………………………………6

pour objet majeur de combler le fossé creusé par les banques classiques afin d'assurer leur intégration dans la mouvance économique d'autant plus que l'ampleur des transactions réalisées par les banques n'offrait que très peu d'espace aux petits opérateurs économiques qui pour la plupart opèrent dans le secteur informel. Ainsi, dans le même ordre d'idée, notre préoccupation est de savoir les mesures mises sur pieds par ceux-ci pour une bonne gestion de crédit face à sa catégorie de clientèle dont

de la messagerie et du fret express au Maroc. Quelques années plus tard, le secteur voit l’arrivée d’UPS, suivi de FEDEX et TNT deux années après. en 2001, c’est au tour de Chronopost international de s’installer suite à une joint-venture avec Barid Al Maghreb. La nouvelle situation a généré une concurrence intense entre les opérateurs. Les propositions de tarifs alléchantes fusent et le client n’a que l’embarras du choix. Un phénomène qui ne se semble guère déranger les responsables des sociétés

Gastaldi achète l’agence de voyage JETSET 4) Brochure jet set 1989 Amérique 1991 Canada 1994 treks adventure 1996 Caraïbes Trafic 41000 passagers par an JETSET garde son indépendance de gestion et de production 2002 : Acquisition du tour operateur spécialiste de l’Amérique latine Equinoxiales. Jetset devient LE spécialiste des Amériques avec une production s’étalant de l’Alaska à la Patagonie. 2. Présentation de l’entreprise, quels sont les différents services / activités de l’entreprise

différentes divisions qui se présentent comme suit. (Voir organigramme) Le département des Etudes de la Recherche de l’Ingénierie et de la Diffusion Le département Marketing et Diffusion a été fusionné avec le département de la coordination, de la coopération, de l’Ingénierie. Ce dernier département a lui-même été réorganisé en département des Etudes, de la Recherche, de l’Ingénierie et de la Diffusion en 2006. (Voir organigramme) La Division Marketing et de la Diffusion est une structure

Historique…………………………………………………6 5°) Informations générales…………………………8 6°) Gamme de produits fabriqués………………9 7°) Organigramme générale…………………………10 8°) Le service Maintenance…………………………11 II) Interventions…………………………………………………13 1°) Intervention N°1 ; Le tour SOMAB ……13 2°) Intervention N°2 ; Remise en conformité d’un système …………………………………………………18 3°) Intervention N°3 ; Alarme d’un tour…25 III) Etude du projet……………………………………………28 IV) Synthèse et remerciements ……………………48 V) Annexe……………………………………………………………49

....................................................................................................... 56 Annexe 1 : Questionnaire de satisfaction ................................................................................. 57 Annexe 2 : Organigramme de l’entreprise Waticar ................................................................. 60 Annexe 3 : Etude de marché sur les Espagnols ........................................................................ 61 Annexe 5 : Etude de marché sur

AL MAGHRIB………………...8 2. Présentation de la direction financière……………………………....8 2.1- Missions de la Direction Financière…………………………………………..8 2.2- Organigramme de la Direction Financière…………………………………....9  DEUXIEME PARTIE: Travaux effectué II. PRESENTATION DU SERVICE PRODUCTION COMPTABLE 1. Missions du Service Production Comptable……………………….11 2. Organigramme du Service Production Comptable……………….11 3. Procédure de comptabilisation des dépenses d’investissement et de fonctionnement de POSTE MAROC………………………

SOMMAIRE Dédicace Remerciement Chapitre I : Présentation de la société : SUCRERIE RAFINERIE DU TADLA 1. Historique de la société 2. Les produits de SUTA 3. Les sous produits de SUTA 4. Les marques de SUTA 5. organigramme général de la société Chapitre II : le service de transport et le service des ventes Introduction A- le service de transport Analyse de l’activité de transport de la compagne d’arrachage 1-