Organigramme Yves Rocher

Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif le lancement d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Son implantation

femmes, mères de famille ; avec des nationalités diverses. L’égalité est plutôt respectée mais il y a une majorité de femmes (63 %) L’égalité est plutôt respectée mais il y a une majorité de femmes (63 %) Organigramme de l’entreprise : Organigramme du magasin : Durant ce stage j’ai eu l’occasion de rencontrer la responsable, la responsable adjointe, ainsi que les employés. Mais je suis restée la plupart du temps avec la responsable adjointe et les employés

key words: Kit, conditioning kits, PDCA, VBA. Liste des figures Figure 1.1:schéma de la hiérarchie des organismes Figure1.2 : localisation géographique de TENMAR Figure1.3 : images des différents types de produits de TENMAR Figure 1.4: organigramme de TENMAR Figure1.5:kit avec trois composantes Figure 1.6 : schéma descriptif de l’atelier conditionnement kit Figure1.7 : description de l’atelier conditionnement kit à travers le diagramme SIPOC Figure1.8 : schéma de la démarche globale de

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité

Sommaire Introduction 2 I) – FICHE DESCRIPTIVE DE L’ENTREPRISE 3 II) – HISTORIQUE 4 III) – ORGANIGRAMME DE DIRECTION 5 IV) – ACTIONNAIRES (principaux) 5 V) – INFORMATIONS COMMERCIALES 6 - Produits professionnels 6 - Produits grand public 6 - Produits de luxe 11 VI) – RESULTATS, PERFORMANCES 12 VII) – PROJETS, OBJECTIFS 13 Conclusion 14 Introduction J’ai choisi d’effectuer mon

Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports de stage ……...22 Conclusion………………………………………25 REMERCIEMENTS Avant d'entamer ce rapport, je

de beauté Date de création : 20 Novembre 2003 Activité principale : Prestations de service Activité secondaire : Vente de produits de soins Mode de vente : Vente assistée C. Aménagement des locaux La surface de l'entreprise est de 50m2. D. Organigramme Effectifs de l'entreprise : 4 personnes 1http://www.esthetic-center.com/2/ PRODUITS ET PRESTATIONS PROPOSES A LA VENTE A. Assortiments Marque distribué :

point de vente • Enseigne : Parfumerie et institut de beauté Marionnaud • Adresse : 24 Rue Brauhauban, 65000 Tarbes • Téléphone : 05.62.93.13.79 • Télécopie : 05.62.93.86.74 • Elisabeth Perez est la responsable de la parfumerie Organigramme de l'entreprise • Date de création : L'enseigne Marionnaud a été créée en 1984 • Forme juridique et commerciale : Société à responsabilité limitée (SARL) • Superficie : 120 mètres carrés • L'aménagement de la parfumerie est constitué

Session 2010 – 2012 N°Etablissement 075980SS PLAN DU COMPTE – RENDU [pic] 1ère partie : Présentation de l’entreprise : 1. Historique du point de vente Page 3 2. Organigramme de l’équipe de vente Page 3 3. Zone de chalandise Page 3 a) Moyen d’accès Page 4 4. Concurrents direct / indirect Page 4 5. Politique commerciale du point de vente

au port autonome de Dakar au mole 10 les sociétés de pèche tels que la SOPASEN le SENEGAL ARMEMENT et autres SECTION 2 : ORGANIGRAMME Dans l'optique de faire face aux exigences de rentabilité, de compétitivité, de maîtrise de La fourniture de matériels industriels des sociétés de production le QUINTEC’S s'est dotée d'un organigramme à caractère évolutif, s'inscrivant dans une perspective de mutation progressive et s'adaptant avec souplesse à son environnement. Comme plusieurs