Organigramme

humaines disponibles qui varient de manière importante d’une inspection à une autre (de 2 à 29 personnes). Ainsi, trois types d’organigramme sont adoptés : Organigramme hiérarchique avec l’inspecteur général, des chefs de division et éventuellement des chefs de service (deux IGM) ; Organigramme fonctionnel par secteur d’activité (une IGM) ; Organigramme sans définition des fonctions avec un inspecteur général et son équipe (pour les autre IG). Deux inspections générales disposent des attributions et fiches

GIVORS SOMMAIRE I – L’ENTREPRISE a) Présentation de l’entreprise………………………………… Page 3 b) Fonctionnement de l’entreprise……………………………. Page 3 c) Présentation de la clientèle…………………………………. Page 3 II – ORGANIGRAMME DU MAGASIN DU CENTRE COMMERCIAL DE LA PART DIEU Organigramme………………………………………………….. Page 4 III – ACTIVITE PENDANT LE STAGE a) Journal du stage……………………………………………. Page 6 b) Etude détaillée d’une activité………………………….….. Page 7 IV – METIER DECOUVERT Descriptif et formations

leurs quatre côtés, à la différence des dalles continues. 2. Dalles portant dans un seul sens :  < 0,4 Cela revient à étudier une poutre isostatique de 1 m de large et de hauteur h o. Calcul des armatures : Calcul de bu, z… (voir organigramme poutre rectangulaire en flexion simple) avec d = 0,9.h0. Aciers principaux : en cm² d’acier par ml Aciers de répartition : en cm² d’acier par ml 3. Dalles portant dans les 2 sens :   0,4 Cela revient à étudier une poutre isostatique

répartition des fonctions au sein de l’entreprise. En découlent des modèles de 1. Conduites et comportements attendus et valorisés 2. Du contrat au travers duquel l’individu accepte de s’insérer dans une organisation 3. La hiérarchie (organigramme = une représentation de l’organisation) L’organisation détermine la répartition des fonctions présentes dans l’Entreprise: * Et implique la notion de division du travail * Verticale / horizontale Principaux modèles d’Organisation :

communication passe par cette chaine. ACTUELLEMENT les pyramides s’aplatissent (moins en moins de niveau sauf dans l’enseignement). Il y a une diminution des postes hiérarchiques pour une communication plus directe. NB : Dans les hôpitaux, les organigrammes, la hiérarchie est très bien organisée. Ordre Une place pour chaque personne et chaque chose à sa place. C’est important sinon chaos et désordre. Equité Le manager doit être juste et bon sinon il ne se fait pas respecter. Stabilité

fabrication du polyéthylène. Dans le même temps, BP France lance le super sans plomb BP Super Green, le fioul domestique BP Super Fioul et plusieurs lubrifiants haut de gamme. En 1991, BP France s'installe à Cergy (Val d'Oise - 95). ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE Le groupe BP en France : |BP p.l.c | | | | | | | | | | |

SOMMAIRE * Contexte Professionnel * Analyse de besoin * Diagnostic * Les causes du besoin * Les conséquences du besoin * Objectifs * Conclusion * Annexes * Questionnaire * Organigramme * * CONTEXTE PROFESSIONNEL: Dans le cadre de notre formation en BTS Economie Sociale Familiale, les Actions Professionnelles est une matière permettant de construire collectivement des actions de mise en situations professionnelles

TECHNICO-COMMERCIAL sommaire :  sommaire I - Contexte du projet Présentation de l’entreprise.…………………............................…. Identification, domaines d’activité, superficie et référencement, historique, C.A., secteurs géographiques, organigramme…................... Environnement proche et marché de l’entreprise.................... Gamme de produits, principaux fournisseurs, segmentation de la clientèle, clients de références, marché, concurrents, environnement.... La naissance d’un projet…………………………………………

I) La caserne des Sapeurs Pompiers d'Auriol. a) L'historique de la caserne. b) Les horaires et les congés. c) Les pompiers. d)Les différents véhicules et matériel. II) Les activités de la caserne. a) Postes de travail (organigramme). b) Missions et interventions. III)Devenir sapeur-pompier a) Origine de l'appellation. b) Statuts. c) Recrutement d) Rôle. e) Spécialisations f) Compétences requises. IV) Mon stage. a) Mon journal de bord.

Environnement de l’entreprise * Environnement interne de l’entreprise L’Agence Star à Majunga, pour assurer la fonction de distribution, emploie 44 personnels, y compris : les cadres, le personnel administratif, les ouvriers etc. * Organigramme * Environnement externe de l’entreprise La société STAR a des concurrents concernant les produits importés. Auparavant la société TIKO était son concurrent direct, mais actuellement, la STAR reste la seule productrice des boissons à Madagascar