Organisation Administrative Au Maroc

RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes

financiers au Maroc ont connues plusieurs formations et innovations au cours de cette première décennie du 3éme millénaire. Ces nouvelles mesures sont destinées à mieux sécuriser et à a libéraliser d’avantage encore les marchés des capitaux marocains, à y influencer l’esprit de compétition pour les rendre attrayants aux entreprises, notamment les PME / PMI, et à préparer celles-ci à la zone de libre échange avec l’Union Européenne à l’horizon proche de 2010 ainsi qu’aux défis que le Maroc s’est lancé

|4 | |Premier chapitre : Le secteur public marocain |5 | |Les composants du secteur public au Maroc |5 | |Les organismes marocains

l’entrepreneur. Partie 2 : l’entrepreneuriat au Maroc 1) Historique de l’entrepreneuriat au Maroc. 2) Caractéristiques de l’activité entrepreneuriale le au Maroc. 3) Le modèle entrepreneuriale Marocain. 4) Les formes et types d’entrepreneuriat  au Maroc. 5) Le sentier stratégique de développent de la culture entrepreneuriale. 6) Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc. 7) Les défis de l’avenir à l’entrepreneuriat au Maroc. Conclusion

La loi sur la liberté des prix et de la concurrence s’inscrit dans le cadre d’une série de réformes entreprises par le Maroc aux fins de se mettre à niveau par rapport aux législations en vigueur dans les pays partenaires du Maroc. Il s’agit notamment de Dahir n° 1-00-225 du 2 rabii I 1421 (5 juin 2000) portant promulgation de la loi n° 06-99 sur la liberté des prix et de la concurrence publié au Bulletin Officiel n° 4810 du 6 juillet 2000. Avant cette date, le droit de la concurrence était régie

sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI Professeur HDR, Faculté des Sciences de l’Education Université Mohammed V de Rabat Maroc sanaboukhari@yahoo.fr Mohamed OUADDAADAA Doctorant Faculté des Sciences de l’Education Université Mohammed V de Rabat Laboratoire management et responsabilité sociétale des organisations Maroc mohtioua@gmail.com

d'insuffler une nouvelle dynamique visant la relance de l'investissement complétant ainsi l'arsenal des mesures entreprises par les pouvoirs publics au cours de la dernière décennie. Dans ce cadre, le souverain a apporté comme solution à la lourdeur administrative, une rénovation institutionnelle qui se traduit par la création, sous la responsabilité des Walis des régions du Royaume, des Centres Régionaux d'Investissement. Ces centres seront composes de deux guichets, l'aide à la création d’entreprises

INTRODUCTION……………………………………………………………………5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA DIRECTION I- CHOIX DE LIEU DE STAGE………………………………………………..7 II- LE ROLE DE LA DIRECTION……………………………………………..7 III- INTERET. 1. HISTORIQUE……………………………………………………8 2. LE THEME DE BASE (SIS)…………………………….………9 IV- ORGANISATION ADMINISTRATIVE ………………………………...10 V- ORGANIGRAMME…………………………………………………………11 CHAPITRE II : TRAVAUX EFFECTUES 1. ETAT-CIVIL…………………………………………………..15 2. CONSTRUCTION……………………………………………16 CHAPITRE III : PROBLEMATIQUE Est-ce que notre système d’information statistique

processus de dégradation des ressources naturelles, dans un monde rural caractérisé par une situation de pauvreté, et la remise en question des politiques interventionnistes menées depuis l’indépendance du pays, ont amené les pouvoirs publics au Maroc à repenser peu à peu leur stratégie de développement rural, en particulier dans les zones les plus marginalisées. Bâtie autour de la conception selon laquelle l’Etat est le centre de décision qui doit définir des orientations et décider des actions

du territoire. De ce fait, le territoire devient un tout, cohérent et construit ; ce qui signifie qu’il développe sa propre identité, sa propre histoire, sa propre dynamique différenciée des autres espaces ; une certaine autonomisation et auto-organisation en résultent. En outre, il devient potentiellement un acteur du système global, son évolution dépend notamment des échanges qu’il entretient avec les autres acteurs du système, national et international, économique, politique et social : ce territoire