Organisation Administrative Du Travail

semaines au minimum en entreprise et un projet tutoré (150 h). Elle est organisée en 7 Unités d’Enseignement (UE). UE1 : Fondamentaux généraux (60 h) : • Economie du travail et des ressources humaines • Sociologie des organisations et du travail • Psychosociologie du travail UE2 : Fondamentaux spécifiques (105 h) : • Droit social et Droit du travail • Relations sociales • Contrôle de gestion des RH • Communication et animation de groupe UE3 : Projet d’entreprise / Management (60 h) : • Management par la qualité

Management des organisations 1ère STG Découverte de la Ville de Pessac Questionnement A travers les différents documents, vous allez découvrir l’organisation de la ville de Pessac. 1. Caractérisez l’organisation en précisant le type et en utilisant différents critères. 2. Définissez les différents objectifs : objectif général, objectif social, objectif stratégique et objectif tactique. 3. Analysez les ressources de cette organisation en étudiant les points suivants : a) Quelle

INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES (LAP) 2007/2008 Plan de cours Alexandre GRABOY-GROBESCO Maître de conférences de droit public à l’Université de Nantes Bibliographie : • J.M. Auby, R. Ducos-Ader, J.B. Auby, Institutions administratives, précis Dalloz • J.M. Becet, Institutions administratives, Economica • F. Dreyfus, F. D’Arcy, Les institutions politiques et administratives de la France, Economica • O. Gohin, Institutions administratives, LGDJ, coll. « Manuel »

met alors en place sa propre organisation du travail . Le Taylorisme avec 3 grands principes: 1)On sépare ceux qui exécutent ( les ouvriers ) et ceux qui réfléchissent ( les ingénieurs ). 2)Le travail est chronométré. Chaque geste doit être fait de façon unique. Il y a ainsi des sanctions positives ( récompenses ) et des sanctions négatives ( punitions ) . 3)On perçoit les ouvriers comme des paresseux qu'il faut encadrer pour augmenter la productivité du travail. Mais Il y a plusieurs conséquence

Secrétaire médical DÉFINITION Traiter et coordonner les opérations et les informations médico-administratives du patient. FAMILLE Gestion de l'information CODE MÉTIER 40L20 http://www.metiers-fonctionpubliquehospitaliere.sante.gouv.fr/spip.php?page=fich... CONCOURS D'ACCÈS Concours externe sur titres ou interne sur épreuves REFERENTIEL ACTIVITÉS Accueil et prise en charge des personnes (agents, patients, usagers, etc.) dans son domaine Contrôle de la cohérence des données/informations

........................................................................................ 6 3.1.1. Droit constitutionnel. ........................................................................................................ 6 3.1.2. Droit administrative. ......................................................................................................... 6 3.1.3. Droit fiscal.................................................................................................................

............................................................91 I- Présentation générale du guide .......................................................................................................................................... 93 II- Organisation des enseignements ...................................................................................................................................... 93 2-1- Principes d’organisation .........................................................

siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction de préoccupations Social A partir des années trente la fonction se développe, avec l’introduction de préoccupation relative aux conditions de travail, et à l’implication des salariés. C’est une période qui correspond au

solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie PODC Planification : identifier le moment propice définir les objectifs choisir parmi les possibilités définies Organisation : organiser

|Établissement : LP Léonard de Vinci - NANTES Académie : NANTES | |INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : |Activité administrative à caractère : | | |( Organisationnel | |( Réception des appels téléphonique