Organisation Administrative Du Travail

Organisation des entreprises : Objectifs : decouvrir le fonctionnement des entreprises et comprendre le vocabulaire. Programme :-situé l’entreprise dans son environnement -la structure de l’entreprise I)Organisation des entreprise : 1) Qu’est ce qu’une organisation ? def :Ce sont des personnes qui se ressemble pour coopérer pour partagé le travail dans un but précis. Caractéristiques : Un objectif commun, des règles

Cette fiche de lecture porte sur le livre d’Henry Mintzberg « Management : Voyage au centre des organisations » qui a été écrit en 1989. Nous tenterons de rédiger la biographie de cet auteur internationalement reconnu, puis de résumer l’ouvrage. 1. Biographie de l’auteur : Henry Mintzberg : Henry Mintzberg est né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a eu deux enfants Susie et Lisa. Il est universitaire en sciences de gestion et surtout

multiplicité de phénomènes sociaux qui entrent dans le champ du droit. Certains sont liés à la famille, d'autres, à l'entreprise ou bien encore aux activités économiques. Face à cette situation, le droit doit identifier, classer, ranger, d'où une organisation du droit en branches et codes. I- La règle de droit. A. Les finalités du droit. A1. Considérations générales. Les manifestations du droit sont très nombreuses. Se marier, passer un contrat, acheter ou vendre un appartement

que le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion est important car sa finalité principale est de permettre à l’entreprise de faire du prévisionnel (connaitre ses couts pour fixer ses prix). C'est un processus d'aide à la décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Le contrôle de gestion est également le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente afin

sociale ti i l − Intervenir sur des dossiers d’assistance juridique Compétences transverses Adaptation, réactivité et anticipation Sens du contact et de la relation client Analyse et synthèse Autonomie et prise d’initiative Sens commercial Organisation et planification Discrétion Compétences techniques Connaissances en comptabilité (normes, procédures, …) Connaissances en fiscalité, droit des entreprises, droit social Interprétation d’états financiers et comptables Outils et logiciels informatiques

représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information utilisés quotidiennement dans le travail des collaborateurs. Ces mutations affectent directement les entreprises, les outils de travail des salariés et les salariés eux-mêmes. Elles contribuent parfois à faire évoluer les structures. Elles soulèvent la question de l’employabilité des salariés et de la nécessaire évolution des compétences

économie-gestion, sciences humaines... et les écoles de commerce accessibles sur concours. Un B.T.S. ou un D.U.T. B.T.S. et D.U.T. associent cours théoriques et pratique professionnelle (avec stage obligatoire). Ils permettent une insertion sur le marché du travail au terme des deux ans d’études. La poursuite d’études est néanmoins encouragée, en licence pro ou en école de commerce. Le recrutement se fait sur dossier. Le brevet de technicien supérieur - B.T.S. -Après la spécialité mercatique : Animation

| | |Paragraphe 2 : Importance économique et statut du | | |Paragraphe 1 : Organisation du stage | | |Paragraphe 2 : IMPRESSIONS ET DIFFICULTES

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

Chapitre 1 5 Identification de la coopérative « Al Amal » et de ses objectifs 5 Chapitre 2 12 La description des tâches effectuées, les problèmes constatés, les objectifs et les composantes de l’outil de travail 12 Partie 2 19 La gestion administrative et financière de la coopérative « Al Amal »: méthodes et outils de bonne gouvernance 19 Chapitre 1 20 Le système de communication et d’information interne 20 Chapitre 2 36 Le système de développement organisationnel