Organisation Administrative Du Travail

DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement

1.2 MissionsLe secrétaire Général  : Il a pour mission d’assurer la gestion de l’établissement, mettre en place des stratégies et un mode de management propre à sa personne. Il assiste le Directeur Général dans la gestion administrative et financière de l’Institut. Aussi, il prépare et organise des examens en collaboration avec les chefs de départements.L’Assistante

l’entreprise peut avoir recours : * Au recrutement interne : qui consiste à pourvoir au poste en choisissant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. * Au recrutement externe : se réalise à l'aide de différentes méthodes, telles que : * par des petites annonces (presse, radio, TV ou internet) * par le recours aux agences et organisations d'embauche (intérim) * par l'examen de candidatures spontanées * par les réseaux sociaux existant * par rencontre directe

en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste donné. Le recrutement peut être dit soit « interne » (on recrute au poste à pourvoir une personne qui travaille déjà dans la structure à un autre poste) ou « externe ». Le recrutement consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bon moment. C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants d’une organisation avec des employés qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité

Management des RH - Quelles critiques pourrions nous faire au RH? Management des RH - ? ? ? ? ? ? ? ? 1- Les RH ne sont pas des partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- les RH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils 5- Les RH pensent efficacité et non valeur 6- RH ne travaillent pas pour les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts à court terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent

CONVENTION INTRODUCTION 2 1 DEVELOPPEMENT Identification de l’entreprise 3 Historique de l’entreprise Activité de l’entreprise 4 Le personnel 1/ Organisation administrative 5 2/ Organisation du travail 3/ Organigramme de l'entreprise 4/ Horaires journaliers 6 5/ Sécurité 6/ Cadre social 7/ Communication interne à l’entreprise Les moyens de l’entreprise

ont évolué sur son territoire. Mais à partir du 19e siècle, le pays sera conquis et annexé par les Français. Dès lors, on va assister à la naissance de ce que l'on appelle communément le Sénégal Colonial avec une nouvelle forme d'organisation administrative, politique, économique et sociale, ainsi qu'une évolution politique calquées sur le modèle de la France. I. LE SENEGAL PRE COLONIAL Durant la période pré coloniale, le Sénégal était un ensemble de royaumes prospères dont l'économie

multiplicité de phénomènes sociaux qui entrent dans le champ du droit. Certains sont liés à la famille, d’autres, à l’entreprise ou bien encore aux activités économiques. Face à cette situation, le droit doit identifier, classer, ranger, d’où une organisation du droit en branches et codes. Cette nécessité ne s’explique pas seulement par des raisons pédagogiques (identifier les objets et sujets du droit) ou une volonté de comprendre le réel ordonné par le droit. Les enjeux sont aussi pratiques. Ils concernent

multiplicité de phénomènes sociaux qui entrent dans le champ du droit. Certains sont liés à la famille, d’autres, à l’entreprise ou bien encore aux activités économiques. Face à cette situation, le droit doit identifier, classer, ranger, d’où une organisation du droit en branches et codes. Cette nécessité ne s’explique pas seulement par des raisons pédagogiques (identifier les objets et sujets du droit) ou une volonté de comprendre le réel ordonné par le droit. Les enjeux sont aussi pratiques. Ils concernent

ressources humaines ; dans le cas contraire cela pourrait impliquer un « chao » et engager des problèmes organisationnels. L’entreprise HighIt se démarque en laissant libre choix à ses employés de travailler quand ils le souhaitent, avec pour seule condition de rester disponible pour ses collègues de travail. Nous aborderons donc dans la première partie de cette étude de cas la question de la nécessité pour l’entreprise HighIt de se doter ou non d’un département de ressources humaines (et des activités