Organisation Asus

qu’engagement industriel), les organisations doivent être capables de répondre aux besoins du marché par leurs facultés d’adaptation, d’amélioration et d’innovation (d’après Jack WELCH CEO de General Electric Company). Pour maintenir cette évolution permanente et sa souplesse d’adaptation, de nombreux outils ont été développés, les derniers de l’ordre des connections électroniques inter – organisations, mais ces outils sont au service du fonctionnement des organisations et de l’utilisation de ces outils

confrontés au regard de la définition d’une nouvelle identité organisationnelle, entendue comme « l’ensemble des caractères centraux, distinctifs et durables par lesquels est reconnue une organisation (entreprise ou organisme), par lesquels celle-ci se reconnaît, par lesquels elle se distingue d'une autre organisation et par lesquels elle ressent sa singularité (valeurs, orientations spécifiques, rites, etc.) ». Or, une opération de fusion-acquisition entraîne généralement la perte de l’identité organisationnelle

Le processus stratégique et diagnostic stratégique I. Présentation Générale Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sont identité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme. On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions de l’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de qualité. La vision de l’organisation définit l’ambition

| | | | | |L’ergonomie de bureau est devenu importante au sein des organisations ces dernières années. En | | |effet, elle est liée directement à l’amélioration de la santé des salariés. J’ai choisit | |Délimitation du sujet |d’étudier l’importance des normes

différencier les organisations selon les variables, il y a toujours des entrprises qui ont un mode d'organisation taylorien. Il y a 4 grandes formes d'orgnisations du travail: organisation simple:peu soumise au juste à temps et aux normes de qualités; contrôle par a hiérarchie supérieure; supervision directe; interactions fortes ( 14%) exemple des entreprises familiales. Orgabisation taylorienne: peu de liberté, niveau de contrôle élevé ( 24,5 % des entreprises). Organisation apprenante: autonomie

des employés à la hiérarchie ou entre employés. * Les objectifs Les objectifs visés avec la communication interne sont de diffuser l’information et de communiquer afin d’instaurer ou bien de maintenir la solidarité et la cohésion d’une organisation ; pour que les notions de valeur et d’identité commune soient présente. Cela permettra aux salariés d’être plus apte à travailler et performants, et à l’entreprise de fonctionner de la meilleure manière possible. * Les acteurs Selon la taille

I. Présentation Générale L'enseigne Leroy Merlin, est née grâce à Adolphe Leroy et Rose Merlin, associés dans la vie comme dans les affaires. Quelques dates : ►1960: la société prend le nom de "Leroy Merlin’’ ►1966: dans le Nord de la France, la première surface de vente de bricolage en libre-service s'ouvre. Les magasins Leroy Merlin se développent à l'échelle nationale et se multiplient. ►Entre 1989 et 2009: les implantations se succèdent un peu partout dans le monde (voir annexe 1)

| |Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué de façons très significatives à la nouvelle pratique de la gestion. Grâce à cette | |approche, les organisations peuvent mieux planifier, coordonner, diriger et surtout contrôler leurs ressources et ce, de façon structurée et | |optimale. En effet, la gestion informatisée de projet procure un outil très puissant aux gestionnaires d'aujourd'hui par

FICHE DESCRIPTIVE D'ACTIVITE PROFESSIONNELLE 1 Identification de l’Entreprise PERIODE n° 1 Du: 21/01/2011 au : 20/02/2011 Nom de l'Entreprise : n° de fiche : 1.1 S.C. O.P.C. Adresse de l'Entreprise : Date de réalisation de la fiche 03/07/11 Responsable d'entreprise : Date de modification de la fiche Service : 2 La situation professionnelle : Séminaire de 300 personnes Les personnes concernées : Maitre d'hotel

configuration professionnelle. Elle se trouve dans les organisations où l’activité dépend des compétences professionnelles de ses membres (cabinet d’avocats, expert-comptable, hôpital, etc.). La standardisation par les qualifications est forte ; – la configuration divisionnelle. C’est la caractéristique des entreprises diversifiées. La coordination repose sur une standardisation par les résultats ; – la configuration adhocratique (ou organisation innovante). Elle est capable de s’adapter aux contraintes