LES METAMORPHOSES DU TAYLORISME.

Enquête faite par le CEE ( centre d'études de l'emploi) en 2004- 2005, auprès de 2500 établissements employant au moins 20 salariés dans le secteur marchand non agricole. Cette enquête s'appuie sur 1 série de variables: l'autonomie dans le travail ( objectifs généraux ou tâches précises à effectuer) = autonomie procédurale; autonomie évenementielle= en cas d'incidents , les salariés sont encouragés à essayer de régler le problème seul.
Deux variables de contôle de travail: le type de contrôle ( hiérarchie supérieure; intermédiaire) et la fréquence de contrôle (permanent, intermittant , occasionnel) variable de rotation des tâches (polyvalence du poste )
3 variables de travail en équipe: en équipe autonome de production, en groupe de qualité, de résolution de problèmes... en groupe de travail pluridisciplinaire ou groupe d'équipe de projets.
2 variables de travail en juste à temps: avec les fournisseurs et les clients.
1 variable de dispositif de raccourcissement de la ligne hiérarchique
1 variable de démarche de la qualité totale
2 variables de communication dans le travail: coopération horizontale dans le travail, réunions régulières de travail.

Cela a permit de différencier les organisations selon les variables, il y a toujours des entrprises qui ont un mode d'organisation taylorien. Il y a 4 grandes formes d'orgnisations du travail: organisation simple:peu soumise au juste à temps et aux normes de qualités; contrôle par a hiérarchie supérieure; supervision directe; interactions fortes ( 14%) exemple des entreprises familiales.
Orgabisation taylorienne: peu de liberté, niveau de contrôle élevé ( 24,5 % des entreprises).
Organisation apprenante: autonomie des salariés forte, beaucoup de formation et travail en équipe fréquent ( 37%) organisation en lean production: la demande extérieure exige une production en flux tendus ( 25 % des entreprises); polyvalence et travail par groupe; hiérarchie intermédiaire