Organisation Celio

: C'est le pilotage d'une organisation. Mais aussi le changement des pratiques (nouveau style hiérarchique, nouvelles relations sociales dans l'entreprise). Aujourd’hui on parle de: Manager chef Top manageur Cadres supérieurs Management de la hiérarchie. Introduction au management Le management s'inscrit aussi dans la complexité, dans un environnement géopolitique, financier, etc. Management: « L'action ou l'art de conduire une organisation de la diriger de planifier son

BREVET DE TECHICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE | |ACTIVITE N° : | |NOM, Prénoms du candidat : | | |

| |Situation 2 : | |Très bonne organisation, planning réalisé. | |

d’un pilote (Gervais, 1994). L’intérêt de cette approche réside aussi bien dans la considération des variables explicatives (fondements du système et par suite de la fonction du contrôle) que dans l’analyse qu’il autorise. En effet, l’analyse des organisations peut se faire selon deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Le raisonnement est dit systémique en ce qu’il repose sur la théorie des systèmes mais également parce qu’il se fonde sur une causalité

| |Les principaux partenaires institutionnels en présence | | |et leur rôle respectif pour une activité professionnelle|Organisations syndicales | |donnée. |Rôle des syndicats : Conflits sociaux concernant les retraites. | |

Pr Med Amine M'BARKI 3 Management de la Qualité_ENCGT 2011-12 Caractéristiques d’un problème Type de problème Situation L’ordinateur tombe en panne la direction générale prévoit d’adopter un système de management pour gérer son organisation. Une assistante de publicité est chargée d’organiser la participation de l’entreprise aux différents salons, à l’échelle nationale. - Solutions envisagées - Téléphoner au dépanneur Bâtir un Système de Management de la Qualité ; Informatiser

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat :RAJHI MehdiCentre d’évaluation :|ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SANIGAZ EQUIPEMENTGestion commercialeGestion comptableGestion des immobilisations| Durée : 9 heures| Objectifs de l’activité :Créer des dossiers comptable, de gestion commerciale et de gestion des immobilisations. Saisir quelques opérations et transfert en comptabilité.| Contexte de l’activité

sont rendus nécessaires. On parvient dans ce cas à une sorte de jeu qui peut rapidement devenir une drogue où le conflit est banalisé mais jusqu’à un certain point. 5°/ LES CONFLITS DE GÉNÉRATION : Ils sont très souvent observables dans les organisations et leur nombre ne cesse de croître avec l’augmentation de la mobilité professionnelle et les avancées technologiques. 6°/ LE CONFLIT MIMÉTIQUE : Il s’agit d’un conflit qui naît de l’apprentissage par mimétisme d’un apprenti face à son supérieur

cliente...). On peut affiner de manière très pointue les conditions optimales de socialisation pour gagner à la fois en efficacité et en rapidité opérationnelle. Autant d'enjeux qui représentent évidemment de sérieux atouts concurrentiels pour les organisations.

Principes de performance Les principes à la base des organisations performantes Le leadership visionnaire Une organisation performante est dirigée par une équipe qui inspire, oriente et aligne les efforts de tous, donne l’exemple, propose des valeurs claires et des objectifs élevés, stimule l’engagement, reconnaît les contributions et renforce les valeurs de l’organisation. Cette équipe guide les activités et les décisions tout en encourageant l’innovation, le développement des compétences et