Organisation Chez Ikea

constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer campagnes promotionnelles

se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement, H&M surfe sur une nouvelle tendance appelée « masstige ». En

Corée du Sud. Si l’on prend l’exemple d’une entreprise européenne tel que Ikea, on se rend compte que les stratégies de diversification ont été importante dans l’histoire de cette entreprise. En effet, Ikea, c’est tout d’abord de l’achat revente d’allumettes. Puis, Ingvar Kamprad, le fondateur d’Ikea, a commencé { vendre des meubles. Maintenant, Ikea c’est un leader mondial de la vente de meubles mais pas uniquement. Ikea continue de se diversifier et possède aujourd’hui des hôtels { son nom et investit

sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les services - Mieux utiliser les personnes par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources - Clarifier les responsabilités - Fluidifier les flux d’information - Bâtir une orientée client organisation organisation ABM 2 La méthode ABM Pilotage Introduction Marchés versatiles Concurrence rude

|1380 | |Equipement de la maison | | |Ikéa |18000 | |Conforama |3000

en € % C- Concurrence, positionnement ATLAS propose des produits moyennes gammes à des prix garantissant toujours aux clients de faire des bonnes affaires. Par rapport à ses concurrents, qui sont principalement Fly, But, IKEA et Conforama, ATLAS se positionne en leader en proposant des articles haut de gamme et donc de ce fait à des prix un peu plus élevés. 2) La Demande ATLAS cherche à répondre à toutes les attentes en proposant un assortiment répondant à tous les styles

distributeurs III- Etude de l’environnement IV- Conclusion Présentation de notre projet Nous sommes un groupe de 3 étudiantes en deuxième années de DUT de Gestion des Entreprises et des Administrations, option petite et moyennes organisations. Nous avons aujourd’hui un projet qui est celui de la réalisation d’une création d’entreprise spécialisé dans les arts de la table. Notre boutique s’intitulera : La Table Ronde. L’entreprise comprendra 3 associés, Co- dirigeante, et

........................................................................................... 24 Budgétisation ............................................................................................................................. 32 Organisation des équipes............................................................................................................. 33 4.1 4.2 Outils d’aide à la vente et Outils interne ...............................................................

II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A. MASLOW et F. HERTZBERG : la motivation dans le travail * La théorie des besoins d’A. MASLOW * La théorie bi-factorielle

sous forme de publications spéciales. Les accords-cadres internationaux (ACI) et la négociation collective internationale à l’ère de la mondialisation Reynald Bourque Institut international d’études sociales Genève Copyright © Organisation internationale du Travail (Institut international d'études sociales) 2005. De courts passages pourront être reproduits sans autorisation à la condition que leur source soit dûment mentionnée. Toute demande d'autorisation de reproduction ou de traduction