Organisation Chez Ikea

collaborer avec nous et qui nous a accordé beaucoup de temps pour mener à bien notre plan de communication. M. INGLEBERT, un passionné de design et de décoration, a poursuit ses études à l’école des Beaux Arts de Paris. Il a ensuite été vendeur chez Ligne Roset et depuis trois ans, il est responsable du magasin Diagonale. Cela fait cinq ans qu’il travaille à Angers. Les valeurs qu’il souhaite transmettre à ses clients sont le savoir-faire conseil, le fait qu’il prenne part au projet de ses clients

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

Dynamique du marché français de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui

longs ou courts, rapides ou lents, …) En réalité : La logistique influence plus ou moins fortement le prix de revient d’un produit, selon le type de produit Le but de la logisitque est d’avoir le flux offrant le meilleur rendement possible (organisation vs coûts) 100% des entreprises sont touchées par la logistique (achats, ventes, stockage, en utilisation propre ou pour ses clients) En Suisse : CHF 36,5 milliards, environ 6,6% du PIB (transport, stockage et service) Dans le top 5 du marché avec

Sommaire TOC \o "1-3" \h \z \u Partie 1 PAGEREF _Toc368304994 \h 2I-Historique PAGEREF _Toc368304995 \h 2II-Organisation PAGEREF _Toc368304996 \h 2III-Analyse commerciale PAGEREF _Toc368304997 \h 2a-Produits PAGEREF _Toc368304998 \h 2b-Positionnement PAGEREF _Toc368304999 \h 3c-Prix PAGEREF _Toc368305000 \h 3d-Clients² PAGEREF _Toc368305001 \h 3e-Le chiffre d’affaires PAGEREF _Toc368305002 \h 4f-Concurrence PAGEREF _Toc368305003 \h 4IV-La stratégie commerciale de l’entreprise PAGEREF _Toc368305004

moyenne, c’est-à-dire que leur salaire annuel en moyenne est compris entre 49 000 et 116 000 francs suisses pour une personne seule ; et entre 103 000 et 244 000 francs suisses pour une personne en couple avec deux enfants. Il existe donc des inégalités chez les ménages suisses, où plus les revenus des ménages sont élevés, plus la part des revenus disponibles perçus par le ménage est importante. En 2008, les dépenses de santé s’élevaient à 4627$. Pour les Suisses, la qualité du produit est le principal

aujourd’hui la plus grande partie du chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise. Maisons du Monde possède un réseau de livraison efficace pour les ventes sur internet. En effet Chronopost et Seram sont les deux entreprises chargées des livraisons chez les clients. Le service est rapide, il est dit « express » car la livraison est assurée en 48 heures maximum. De plus les livraisons sont gratuites à partir de 1000 euros d’achat. Maisons du Monde mène une politique de développement durable non négligeable

............................................... 7 Organisation, valeurs et ambition .................................................................................................... 9 Structure interne de Tupperware Brands ..................................................................................... 9 Structure interne de Tupperware en France .............................................................................. 11 Organisation « à l’échelle humaine » .........................

Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation © Marc Benoun,2008 ƒ ƒ 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3

l’éducation, à la santé. 1/4 de la population mondiale n’a pas accès à l’électricité et la moitié aux lignes téléphoniques. La fracture technologique renforce ainsi les disparités spatiales planétaires. 1/5 2. La sphère financière : facteurs, organisation spatiale et enjeux Les échanges de services dans le monde progressent très rapidement depuis un quart de siècle (20% du commerce mondial en valeur en 2000 contre 16% en 1985). Cette progression est liée au développement technologique qui facilite