Organisation Commerciale Apple

définition proposée par Steve Blank est : « Une startup est une organisation temporaire à la recherche d'un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance ».  Donc La startup (ou jeune pousse) est une jeune entreprise à fort potentiel de croissance et qui fait la plupart du temps l'objet de levée de fonds.  Autrement dit, une startup n'est pas encore une entreprise comme 6on peut l'imaginer, avec une organisation bien en place, commercialisant un produit ou un service sur

situation de monopole qui présente un intérêt. Cependant, il y a le pouvoir de marché qui joue beaucoup dans la vie des entreprises notamment EDF qui est un monopole naturel, Nous avons aussi la SNCF qui est un monopole institutionnel et enfin nous avons Apple qui est un monopole innovation.Pouvoir du marché : Capacité d’une entreprise à fixer un prix supérieur à celui de marché B/ Pourquoi les entreprises en oligopole ont-elles intérêt à former des ententes(accords)Les oligopoles ont intérêt à former

dernières ont changé de nom pour La Baie en 1972 et tous les nouveaux magasins de la chaîne ouverts par la suite au Québec portent le même nom. Elle est la chaîne principale de la Compagnie de la Baie d’Hudson (HBC) qui est la plus vieille société commerciale d'Amérique du Nord. La Baie (The Bay en anglais) est une chaîne de 100 grand magasins canadiens où on retrouve des rayons de vêtements, chaussures, bijouterie, lingerie et produits de beauté, etc. Elle vend des articles de qualité à prix moyen-élevé

service qui partagent un besoin ou un désir particulier, susceptible d’être comblés par des relations d’échanges. *L’offre commerciale : C’est une combinaison particulière de produits, services et expériences destinés à satisfaire un besoin ou un désir spécifique sur un marché donné. Les entreprises vont tenter de satisfaire les besoins et désirs par le biais d’offres commerciales. *Marketing transactionnel : C’est tenter de garder une relation durable avec ses clients en les conservant et en les fidélisant

Foxconn d’assemblage de produit Apple, Nokia, Sony, a reconnu avoir employé dans une de leurs usines des jeunes de 14 ans, il a été également rapporté qu’ils ont employé quelques semaines des enfants âgés entre 14 et 16 ans dans une autre usine. Ces pratiques ont alors violé le code du travail chinois et le règlement de l’entreprise. L’entreprise, qui a très mauvaises image à cause des vagues de suicides de leurs employés, est très surveillée par les organisations de défense des droits du travail

des produits Made In China reste bas et donc incite les entreprises du monde entier a délocaliser en Chine et accroître les échanges commerciaux de ce pays. De plus, l’adhésion a l’OMC en 2001 a d’avantage développe le pays en lui permettant d’avoir la quatrième économie mondiale en 2005 juste après le trio Etats-Unis, Japon, Allemagne; l’admission à cette organisation a en effet pour conséquence la suppression des quotas donc la Chine n’est plus limité par une quantité de produit qu’elle ne peut dépasser

d’intensité des flux commerciaux (par exemple la France et l’Allemagne) 4) Distance culturelle Problème de compréhension, d’habitude de consommation - Langue, éducation, religions - Différences de perceptions et de réceptivité (« made in ») Tous ces éléments culturels peuvent créer des confusions. - Habitudes sociales, attitudes et valeurs • Mariage • Mort • Beauté • Alimentation Tout dépend des types de produits. (par exemple les produits électroniques Apple, Samsung, etc …) -

permet simplement de trouver plus facilement des investisseurs potentiels. -> comme pour tout -> organisation marché = facilite rencontre d’une offre et d’une demande. Exemple : 1) Apple fondé en 1976 par Steve Jobs -> entreprise a besoin d’argent pour croitre. -> Apple choisi de vendre des actions pour financer sa croissance. Puis introduction en bourse en 1980 pour trouver investisseurs. Mais Apple vend beaucoup trop d’action -> ses fondateurs ne possède plus la majorité des actions donc des droits

Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde