Organisation De Gareth Morgan

Les images de l’organisation Gareth Morgan Types d’organisation | Description | « L’organisation comme une machine » | L’organisation est une machine à faire quelque chose. Les managers sont des ingénieurs mécaniciens, ils règlent la machine pour avoir ni perte ni panne. On reconnaît dans cette vision les fondements de la conception taylorienne de l’organisation du travail. (A ne pas restreindre à la seule industrie, une administration peut être pensée sur ce mode : WEBER) | « L’organisation

majeures de l’organisation et du management Organisation scientifique : Selon Taylor : On vous dit quoi faire, et vous n’avez pas besoin de penser. On va vous former pour le faire. On va vous payer pour le faire. Par conséquence c’est nous les patrons et vous nous écoutez. De cette façon nous allons avoir les meilleurs résultats. Exemple : McDonalds utilise encore cette approche. Organisation classique : Fayol et Weber Fayol : PODCC (Planification, Organisation, Direction, Coordination et Contrôle) Weber :

n’apparaît au grand jour que lors de conflits. Dans l champ social le champ social les Organisations ont un rôle AMBIVALENT ET CONTRADICTOIRE: elles peuvent être: – asservissantes et libératrices – nécessaires et parasitaires – exaltantes et repoussantes – stimulant et paralysant Il y a profusions de théories, profusions d'approche autour de ces organisations. Grille mise au point par un chercheur canadien Gareth MORGAN: Il utilise 2 métaphores  L'organisation vu comme une machine Chaque individu

Organizational Behaviour Livre : Images of organization, Gareth Morgan What is an organization? “An organization is a group with an identifiable membership that engages in concerted collective actions to achieve a common purpose.” (Aldrich and Marsden) An organization is rationally designed to achieve its objectives. For example in hospitals, corporations, universities,… Peope behave differently… There is organizational chart with different services. Core characteristics of an organization:

l’organisation par Gareth Morgan décrit parfaitement la structure de la compagnie SBM. Beaucoup des PME que je connais font partie de cette structure, facilement transformable cette structure a le mérite de s’adapter plus facilement au changement. 2.2 SBM vue comme un cerveau Robert Reix définit un système d’information comme « un ensemble organisé de ressources (humaines, matérielles, données) permettant d’acquérir, de traiter et de stocker des informations dans les organisations ».

juridiques, la sécurité, le restaurant d'entreprise, le service reprographie, le gardiennage ... L'idéologie C'est la culture d'entreprise. Comme le dit Henry Mintzberg- : « elle se nourrit des traditions et des croyances d'une organisation et c'est ce qui la distingue d'une autre et c'est ce qui insuffle une certaine existence à travers le squelette de sa structure. » 3. Les sept configurations organisationnelles Henry Mintzberg classe les différentes formes d'organisations

Sociologie des organisations La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs

Sociologie des organisations Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes

personnages caractéristiques de la société bretonne, chefs (Uther Pendragon, Yvain, Urien etc.) ou bardes (Merlin, plus tard renommé Merlin l'enchanteur). D’autres ont une nature mythologique pré-chrétienne, comme la fée Morgane et la Dame du Lac, ou la femme d’Arthur portant un nom de fée. Morgane a été rapprochée de Modron qui, dans les Triades galloises, a comme elle Urien pour mari et Yvain pour fils. Uther Pendragon est, selon les Triades galloises, outre un chef de guerre, l’auteur d’enchantements.

http://sites.google.com/site/barometredegestionstrategique/Accueil/artic... la survie de son organisation. » Steven M. Hronec Ressources « Les ressources les plus rares dans n'importe quelle organisation sont les personnes performantes. » Peter Drucker « Placez vos meilleures ressources sur les plus grandes opportunités et non sur les plus gros problèmes » Jim Collins Gestion « Sans organisation il n'y a pas de management. Sans management il n'y a pas d'organisation. » Peter Drucker Facteurs