Organisation De Gareth Morgan

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Exposé Sous le Thème : Le SYSTEME DE VALEURS Sous l’encadrement du Professeur : Mr .Ali SERGHOUCHNI ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Préparé par : EL KERKADI Fathallah SABER Noureddine Ichaou HALID PLAN DE L’EXPOSE PARTIE I : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS : UN ELEMENT INEVITABLE DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS. Section1 : de la notion de valeurs et les types de valeurs dans une organisation.

4. 27 Organisation actantielle et efficience collective 1. L’impératif de la performance économique La performance économique est une nécessité vitale pour l’entreprise. Elle constitue un élément de réalité inévitable. Qui accepterait en effet de prêter son capital sans contrepartie ? Certainement peu de salariés. Jusqu’à présent, les managers se sont relativement peu préoccupés du vécu des salariés. Il suffisait de motiver pour gagner. L’école du management motivationnel a eu son heure

pas un auditeur. Il existe un code de déontologie. 1) C’est un outil de pilotage qui utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique. Un audit peut porter sur de la technique telle que l’embauche, les salaires mais aussi sur des relations sociales. Organisations : n’importe quel type de rassemblement humain : pas seulement à but lucratif. Inductive : qui part des faits ou des comportements observables pour

Pouvoir dans les organisations • Définition du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner

son sort personnel sans se soucier de ses confrères. Les dirigeants utilisent leurs subalternes pour redorer leur image et un climat malsain de compétition s’installe dans l’organisation. John, le stagiaire, se fait rapidement entraîner par cette organisation et s’adapte pour y survivre. Les solutions que nous avons proposées représentent majoritairement l’imposition de moyens qui auraient dus s’inscrire dans la fonction même de certains postes existant dans l’entreprise. Elles touchent principalement

THÉORIE DES ORGANISATIONS Anne.belghit@u-bordeaux4.fr Chap 1 : Historique de la théorie des organisations Le fonctionnement d’une organisation est déterminant par sa performance et on va regarder cmt elle s’organise et quelles sont les techniques d’organisation. L’action d’organiser est un processus plus ou moins volontaire qui consiste à mettre un ordre ds une situation considérée comme en désordre. Les techniques d’organisation ont pr but d’aider les responsables à organiser les choses

distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure a l’avantage d’être claire et simple (chacun a une place

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

arrêté à la fin de la saison 2011-2012. Warrior Sports est maintenant le nouvel équipementier du club anglais. Elle sponsorise aussi de grands joueurs de football, à l'image de Kaká (Ballon d'or 2007) du AC Milan, David Beckham, Karim Benzema et Gareth Bale du Real Madrid CF,Mesut Ozil du Arsenal CF, Yoann Gourcuff de l'Olympique lyonnais, Frank Lampard du Chelsea FC, Lionel Messi (Ballon d'or 2009, Ballon d'or 2010 Ballon d'or 2011 Ballon d'or 2012), David Villa de l'Atlético Madrid ou bien encore

propos d'une forme minimale de régulation du contexte de production de problèmes sociaux. La prise en charge des personnes « à problèmes » ne relève pas encore, en revanche, de la sphère d'intervention étatique. L'assistance est laissée aux organisations privées, souvent liées à des mouvements religieux, la charité au bon vouloir des individus. À la fin du 19e siècle, cette configuration qui détermine le rôle de l'État social dans une société libérale se complexifie, avec la persistance, voire