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Audit social

4480 mots 18 pages
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AUDIT SOCIAL

4 parties du cours :

L’audit de la GRH : quoi ? définition de l’audit classique, puis plus spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité.
L’audit de la GRH : comment ?
L’audit de la GRH : Pourquoi ?

I. L’audit de la GRH : Quoi ?

Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines :
i.e. pas pour but de virer des gens. L’audit est fait pour améliorer la GRH d’une entreprise. Si on fait le jeu de la direction, on est pas un auditeur. Il existe un code de déontologie.

1) C’est un outil de pilotage qui utilise une démarche d’investigation du champ social des organisations et s’appuie sur une approche inductive, stratégique, systémique.

Un audit peut porter sur de la technique telle que l’embauche, les salaires mais aussi sur des relations sociales.
Organisations : n’importe quel type de rassemblement humain : pas seulement à but lucratif.
Inductive : qui part des faits ou des comportements observables pour tirer des conclusions générales applicable à des situations identiques.
Stratégique : approche qui considère qu’il y a un lien entre la mise en œuvre et la conception, l’élaboration : pas de coupure entre le global (objectifs) et le local (moyens mis en œuvre). ‘Il n’y a pas de vent pour celui qui ne sait où il va’ Séneq (définition de la stratégie)
Systémique : à l’intérieur d’un ensemble, chacun des éléments est en inter-action avec les autres. Si on agit sur l’un, cela produit des effets secondaires sur les autres. Exemple : hausse du salaire d’une personne, d’autres personnes vont réclamer la même augmentation. Soit on convainc les autres que la personne augmentée a été augmentée pour des raisons perso à son travail propre et que pour des raisons de budget, on ne peut pas augmenter les autres, soit on peut leur proposer une formation.

2) Faisant

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