Organisation De La Bmci

du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. - b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC

Caisse d’Epargne Nationale). Ce secteur, considéré comme le levier de l’économie marocaine et dans lequel les relations inter acteurs sont relativement complexes, fera l’objet d’une étude prospective dans le cadre de notre cours théories des organisations. Dans cette étude nous essaierons de présenter une analyse du secteur bancaire marocain à travers la méthode MACTOR afin de découvrir les règles des jeux qui forment le système d’action concret du secteur. Cette méthode a pour objectif d’éclairer

1.1.2. Éléments de preuves Indices: pas encore de régularité et sincérité; Degré d’independance de l’entreprise: fournisseur, procès en cours, etc.; Le recoupement de l’information comptable; Une première appréciation sur le CI : informations, organisation, personnel. Une note de synthèse sur les points que le bilan peut traduire mal. 16 1.2. Problèmes posés par l’acquisition d’une connaissance générale • • • Quels sont les éléments dont je dois prendre connaissance? - Documents fondamentaux

composantes sont les suivantes : Envir onnement de cont r ôle : Les individus (leur s qualit és individuelles, et sur t out leur int égr it é, leur ét hique et leur compét ence) et l envir onnement dans lequel ils opèr ent sont l essence même de t out e organisation. Ils en constituent le socle et le moteur ; Evaluat ion des r isques : L ent r epr ise doit êt r e conscient e des r isques et les maît r iser . Elle doit f ixer des obj ect if s et les int égr er aux act ivit és commer ciales, f inancièr es, de

charge qui la réglemente est d’assurer la gestion des réseaux de distribution de l’eau potable et d’assainissement liquide sur son territoire d’action (le Grand Agadir). C’est ainsi que la régie veille sur : * L’alimentation des citoyens et organisations de son périmètre d’action de l’eau potable achetée de l’ONEP (Office National de l’Eau Potable) dans de bonnes conditions de qualité et de débit ; * La collecte, le transport, l’évacuation et éventuellement le traitement des eaux pluviales

d’activités 4 A- Présentation du secteur d’activités de l’entreprise 4 1- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement dans le monde 4 2- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie :

(ambassades, consulats…). Le territoire économique ne comprend pas les enclaves extra-territoriales, c’est à dire les parties du territoire géographique du pays utilisées par des administrations publiques d’autres pays et par des institutions et des organisations internationales en vertu de traités internationaux ou d’accords entre Etats (ambassades et consulats étrangers installés au Maroc, locaux occupés par des organismes internationaux). Une unité institutionnelle est dite résidente lorsque son centre

d’établissements : a) Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

pour mieux comprendre les relations qui existent entre l’entreprise et ses partenaires et celles qui règnent à l’intérieur, le brevet de technicien supérieur a intégré dans son cursus de formation un stage à effectuer dans des entreprises et des organisations de différentes tailles et activités. Ce stage a pour but principal de nous permettre d’affronter la complexité du monde professionnel, de s’y adapter, et surtout d’acquérir des expériences. A fin de comprendre, d’assimiler et de cerner l’importance

catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles on trouve les cinqgrandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation