Organisation De La Bmci

* Attijariwafabank du groupe ONA avec 626 agences. * BMCE Bank du groupe finance.com avec 512 agences. * Crédit agricole de l’état marocain avec 377 agences. * LA SOCIETE GENERALE du groupe SG France avec 330 agences. * BMCI Bank du groupe BNP Paribas avec 222 agences. * Crédit du Maroc du groupe crédit agricole France avec 154 agences. En outre de ces sept banques leader de secteur s’ajoute les banques à vocation spéciales composé de : * CIH (crédit immobilier

valeur 1 Introduction Le capital immatériel nourrit encore et toujours de nombreux débats. L’intérêt porté à la valorisation des entreprises à partir du capital immatériel trouve ses sources dans l’observation selon laquelle l’environnement des organisations est marqué par des modifications rapides, une complexité plus grande et une incertitude plus prononcée, que seul l’actif immatériel est susceptible d’en amortir le choc. La multiplication des travaux savants, privilégiant l’analyse des processus

Risque de Crédit 3 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion SECTION II - Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK…………………….…23 Partie I Partie II Partie III – Historique………………………………………………………….23 – Actionnariat………………………………………………………24 – Organisation……………………………………………………….25 Chapitre II : Les risques liés à l’activité Crédit…………………………………..29 SECTION I – Rappel du risque crédit & du comité de Bâle II……………………..29 SECTION II – Les composantes du risque de crédit…….…………………………..35 SECTION III

2 Domaines d'activité .................................................................................................. 42  2.3 Organigramme ........................................................................................................... 42  2.4 Organisation ............................................................................................................... 48  2.5 Certifications ............................................................................................................

de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs » Quelles sont alors les raisons qui ont poussé à ce rapprochement ?comment la fusion s’est elle déroulée ? A- La carte d’IDENTITÉ de la BCM et la WAFABANK: §1: ORGANISATION, ACTIVITÉ DE LA WAFABANK: 1.1: PRÉSENTATION DE LA WAFABANK 1.1.1: Historique « La Wafabank a été crée en 1904, sous le nom de Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque. En 1959 elle constitue la première banque du pays en termes de

ailes ……………………………………………33 Conclusion……………………………………………………………………..38 Bibliographie et webographie……………………………………………….…39 Table des matières…………………………………………………………..…40 LISTE DES ABREVIATIONS PME  : Petites et Moyennes Entreprises BMCI  : Banque Marocaine de Commerce et de l’Industrie CPM  : Crédit Populaire du Maroc BPR  : Banques Populaires Régionales BCP  : Banque Centrale Populaire MAD  : Mise À Disposition SIMT  : Système Interbancaire Marocain

d’assurer la gestion des réseaux de distributionRapport de stage d’initiation Page 11de l’eau potable et d’assainissement liquide sur son territoire d’action (le Grand Agadir).C’est ainsi que la Régie veille sur :· L’alimentation des citoyens et organisations de son périmètre d’action de l’eau potable achetée de l’ONEP dans de bonnes conditions de qualité et de débit ;· La collecte, le transport, l’évacuation et éventuellement letraitement des eaux pluviales, ménagères ou usées ;· La réalisation

la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II : présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 : valeurs du groupe Chapitre III : Organisation et structure du CPM Section 1 : organigramme de groupe de la banque populaire Section 2 : approche organisationnelle de la BPR Fès Taza Section 3 : la direction des marocains du monde MDM Particuliers

transferts des Marocains du Monde. Cette partie avait comme but de tracer l’environnement économique où j’ai effectué mon stage, de citer les caractéristiques de chaque composent du groupe populaire, de donner une vision approfondie sur son organisation ainsi que sa position dans le marché bancaire marocain et finalement un aperçu sur son nouveau partenariat qui marque l’année 2010 avec Western Union. Deuxième partie  Après avoir vu l’environnement externe de la Banque Populaire, il est

cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : • ATTIJARIWAFA BANK • La BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) • Les trois filiales françaises : la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné