Organisation De La Bmci

ION____________________________5CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain : __________________7B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _______8Historique Missions et valeurs du groupeCHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur____________________________________16La Banque Centrale Populaire (BCP) ______________________________17Les Banques Populaires Régionales (BPR) ________________________18Les succursales_____________________________________19Les

de l’Agence Ibn Batouta……………………………………..7 Première partie : I. La banque populaire et son secteur d'activité……………………………….....9 A. Le secteur bancaire Marocain………………………………………………9 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc………………………………10 II. Organisation du Crédit Populaire du Maroc……………………………..16 A. Le comité directeur………………………………………………………..16 B. La Banque Centrale Populaire (BCP), l'organe central du groupe………17 C. Les Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité....17 D

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 1,5 mois au sein de l’entreprise IB MAROC Sommaire Remerciement 2 Sommaire 3 I. L'entreprise et son environnement 5 II) Raison s du choix de l'entreprise 6 III) Présentation de l’entreprise 7 Organisation du service 19 Introduction 23 A propos de Net Backup 24 1.Pourquoi sauvegarder les données de l'entreprise? 25 2.Choisir un système de sauvegarde 25 3.Systèmes de sauvegarde de données pour les TPE et PME 26 4.Sauvegarde sur PC et disques externes

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

Permet la fidélisation de la clientèle ce qui représente un avantage concurrentiel sur le long terme. • Renforce le processus d’échange entre les clients et l’entreprise et la cohésion interne de celle-ci pour aboutir finalement à une organisation bien structurée. • Automatise la gestion de la clientèle de tel sorte à réalisé un gain de productivité non négligeable et grâce à des campagnes de marketing ou l’utilisation plus rationnelle des forces de ventes itinérantes.

certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition : Selon JOHNSON, SCHOLES et FRERY, une alliance est une collaboration entre deux organisations concurrentes. Selon BERNARD GARETTE et PIERRE DUSSAUGE : les alliances stratégiques se définissent ainsi comme des accords explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK , la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur  (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES(BPR). Organisme public particulièrement concerné par

Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements

marché donné. Banques | Nombre de PV | MoyenneEffectif par PV | Position place physique | AWB | 2 | 4 à 9 | 13% | BCP | 1 | 4 à 9 | 7% | CDM | 1 | 4 à 9 | 7% | CIH | 1 | 4 à 9 | 7% | SGMB | 3 | 4 à 9 | 20% | BMCE | 2 | 4 à 9 | 13% | BMCI | 1 | 4 à 9 | 7% | CAM | 4 | 4 à 9 | 27% | Total | 15 | | 100% | Sur la zone d’action de l’agence Kettani, on observe une grande concentration des agences du CAM avec une présence de quatre point de vente à savoir CRCA, Centre d’affaires, la

moteur de toute organisation du moment où elles contribuent au bon déroulement du travail au sein de l’entreprise. De ce fait, une bonne gestion de ces ressources permet à l’entreprise de disposer d’une main d’œuvre qualifiée, efficiente, dans le bon endroit et au bon moment. En effet, la gestion des ressources humaines se définit comme étant l’ensemble des activités d’acquisition, de développement et de conservation des ressources humaines visant à fournir aux organisations une main d’œuvre