Organisation De Loffre Produit

et les diffrents types de comptes adresss la clientle 1/ Oprations de caisse 2/Types de comptes offerts aux clients 2-a Compte TITRES 2-b Compte CGP 2-c Compte CEA Section 2 Les produits offerts par lintermdiaire en bourse Tunisie valeurs 1/Les SICAV 1-a Tunisie SICAV 1-b SICAV entreprise 1-c SICAV plus 1-d Stratgie actions SICAV 2/Les FCP 2-a FCP valeurs

--------------------- Ecole Suprieure dEconomie Applique (ESEA) -------------------- Dpartement Planification Economique et Gestion des Organisations (P.E.G.O) 38ime PROMOTION --------------------- Prsent et soutenu par Maixent Joanel NDONG ELLA Pour lobtention du diplme dingnieur en Travaux de Planification Economique et Conseiller en Gestion des Organisations DIRECTEUR DE MEMOIREMonsieur Pape BEYEEcole Suprieure dEconomie AppliqueDpartement PEGO Anne acadmique 2011-2012 INTRODUCTION Bien

CONTEXTE DE SON RESEAU. 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE A- La structure TC BUSINESS est une SARL dont le sige socialest situ au 12 avenue Maurice Thorez 94400 Ivry sur seine. Cette entreprise (qui dispose de deux points de vente) commercialise des produits de tlphonie, de connexion Internet ou de tlvision pour un CA annuel de 350000 EUROS ENVIRON Elle est compose de 28 salaris rpartis de la manire suivante M Camara Le grant de la SARL. Il est le directeur de lentreprise. Cest lui qui

un tat desprit) - le profit rmunre la capacit dinnovation de lentreprise, cest--dire sa manire deffectuer des combinaisons conomiques (rmunration du risque) - les innovations peuvent tre lies au processus de production ou la dcouverte de nouveaux produits - cest la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrs technique et satisfait au mieux le march par les effets induits de la concurrence - lentrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menac par

pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel

risques financiers dans les PMO ........................................................................ p.22 Organisation et gestion des achats ........................................................................................ p.23 Management des associations ............................................................................................... p.24 Management des organisations ............................................................................................. p.25 1

Eric. Nous avons donc propos nos services des marques et la distribution. Cest cela qui a permis le financement de Cotable les deux premires annes. Mais trs vite, le couple se rend compte de la ncessit daller jusquau bout de sa logique Avec un produit, un concept innovant, avoir une boutique tait capital pour montrer sa diffrence et changer en direct avec les clients.Le couple russi convaincre des business-angels, anciens chefs dentreprise, ainsi quun fonds dinvestissement, le tout pour 1 million

fonctionnement des organisations, sur la manire dont il convient de les diriger. Chapitre 1 lcole classique Prsentation de lcole Elle concerne les 1ers auteurs qui, au dbut du sicle, ont pos les bases de la science des organisations. Ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendres par lmergence de la socit industrielle. En effet la gestion dune entreprise de production requiert une qualification trs diffrente de la conduite dun simple atelier. Les seules organisations vritablement hirarchises

sur ca mesure. Le groupe SOTUPA/SANCELLA est lun des principaux pionniers et fabricants tunisiens de produits dhygine, mais cela nempche lexistence dune forte concurrence sur ce march. Cest le groupe SAH avec la marque LILAS qui commence grignoter petit petit des parts de marchs. La concurrence entre ces 2 groupes sintensifie au sein du circuit traditionnel puisque ils distribuent leurs produits sur tout le territoire tunisien et presque de la mme faon. On remarque aussi une concurrence au niveau

lvolution de la concurrence et des technologies. Il sagit galement didentifier les risques de cassures technologiques (apparition d innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle rglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc...). Cette surveillance (ou veille) se fait laide des SIM (Systmes dInformation Marketing) aliments en donnes provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il sagit didentifier tout dabord