Organisation Du Travail Chez Orange

 Mr. Zouhair Kozmane Encadré par :  Mr : Mounaim .L PROMOTION 2009 -2011 Zouhair Kozmane Page 1 Institute of Business Enterprise and Management IBEM DEDICACE J’ai le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et qui m’ont aidés à réaliser ce travail : A mes chers parents… Pour leur générosité et leur présence permanente. A ma sœur et mon frère Pour l’inspiration de ma vivacité, et la motivation de mes efforts. A mes professeurs et mes encadrants Pour leur

des débits de transfert de 1,920 Mbs. |Mobile | | |Cependant les installations actuelles en France ne permettent pas d’accéder à ce débit. Le |Telecommunicat| | |réseau 3G Orange ne couvre que 65% du territoire français et son débit diffère suivant le lieu|ions System | | |d'utilisation et la vitesse de déplacement de l'utilisateur : | | |

Interway pour gérer une partie de son informatique. Nous avons voulu comprendre pourquoi et comment se fait le choix d’un tel prestataire, et comment ce choix s’inscrit dans une stratégie et une organisation spécifiques. Nous avons rencontré Wilfried Delcambre, manager Infrastructure informatique chez Mc Donald’s France Services, afin de décrypter les choix techniques et d’organisation du système d’information (SI) du groupe. Il nous a décrit l’infrastructure et le pilotage d’un SI à l’image

Une organisation réalise des économies d'échelle si le coût d'une unité supplémentaire diminue lorsque les quantités produites augmentent. Elle peut obtenir ce résultat grâce à une meilleure circulation de l'information, une meilleure qualité des infrastructures et de la formation du personnel, une évolution favorable des taux d'intérêt, l'atteinte de la taille critique, une meilleure négociation des conditions de vente auprès des fournisseurs, etc. La coopération avec d'autres organisations peut

Anabio est un groupement d’intérêt économique fort de 9 laboratoires d'analyses médicales situés sur le bassin géographique entre Rennes et Saint Malo. Ces différentes entités ont fait le choix de travailler ensemble pour :    rapprocher leurs activités souvent complémentaires mettre en commun des compétences au service des prescripteurs disposer d’un outil capable de satisfaire les besoins des patients. Depuis deux ans, le GIE s’est engagé dans une démarche de gestion centralisée des ressources

de ce consommateur, à lʼendroit où il se trouve et au meilleur moment. Cette reconnaissance met en évidence une forme de "capital relationnel" qui vient enrichir le "capital client" tout au long de son cycle de vie. Les annonceurs peuvent ainsi travailler sur deux plans de communication complémentaires : lʼun planifié autour des événements de la marque, lʼautre, organisé au fil de lʼeau autour des événements client. La montée en puissance de la communication ou de la publicité comportementale se

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 2010-2011^ Sommaire I. Présentation de Tunisie Télécom 5 II. Présentation du CCL 6 1. Introduction : 6 2. Définition : 6 III. Organisation : 6 1. Chef CCL : 7 2. Bureau d’ordres et statistiques : 7 3. Bureau de surveillance et de maintenance : 7 4. Magasin 8 5. Équipe : 8 IV. Services de collaboration et de fonctionnent : 8 1. Services  : 8 2. Outils 9 3

fer. La Gaule produit du blé en grande quantité. Le blé leur sert à fabriquer un très bon pain. Les forgerons gaulois sont habiles dans le travail du bronze et du fer. Avec de l'or, il fabriquent de très beaux bijoux et des pièces de monnaie. Cette monnaie leur permet de pratiquer le commerce. D'autres artisans sont spécialisés dans le tissage, le travail du bois, du cuir ou du verre. Les villages gaulois regroupent des maisons de bois recouvertes de toits de chaume (paille). Les Gaulois aiment

|O1-E1-A1 |6 |12 à 17 | |Activité 1 : Standard/Accueil (pages jaunes) |O1-E1-A2 |5 |18 à 22 | |Activité 2 : Communication écrite (pages oranges) |O1-E1-A3 |5 |23 à 27 | |Activité 3 : Gestion des dossiers fournisseurs (pages Bleues) |O1-E1-A4 |7

modèle originel (focalisé sur les seules contraintes techniques) et les solutions actuelles répondant aux attentes des clients (préparation en magasin, assortiment plus large et possibilité de points de retrait par le client). La typologie des organisations e-logistiques en place au sein du groupe Auchan permet de définir les avantages et les limites de ces diverses solutions. Enfin, le cas précise la notion d’alignement des stratégies e-logistiques et des stratégies en e-commerce. Les secrets