Organisation Et Planification Des Activités

l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail. III.

ENTREPRISE/ORGANISATION 2 • TABLEAU DE BORD (un tableau par semaine) 5 • Fiche descriptive d’une activité professionnelle 8 • 6 Document de préparation • DEUX FICHES À CARACTERE ORGANISATIONNEL • DEUX FICHES À CARACTERE TECHNIQUE • DEUX FICHES À CARACTERE RELATIONNEL • 6 FICHES MODÈLES À REMPLIR ET À RENDRE COMPLÉTÉES !!!!! • Attestation (A fournir en deux exemplaires) 26 NOM / PRENOM : Classe : FICHE SIGNALETIQUE D’UNE ENTREPRISE/ORGANISATION NOM

manageurs. Durant l'entre-deux-guerres les plans ont été mis en place pour formaliser l'organisation de l'entreprise. Cette planification ainsi que le reste de l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une simple question :

entreprises marocaines PARTIE PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD I- Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation de secteur d’activité de l’ERAC-SUD 2- Aspect juridique de l’ERAC-SUD 3- Organisation administrative 4- Objet de l’ERAC-SUD II- Analyse normative du questionnaire III- Plan d’Action IV- Synthèse : Conclusion INTRODUCTION Les ressources humaines constituent un puissant levier de développement organisationnel

les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités

...... 18 Notions connexes ........................................................................................... 18 Phases du projet et cycle de vie du projet............................................................. 20 Structures et organisations ............................................................................... 26 Systèmes d’organisation................................................................................... 26 Culture et style organisationnels ................

la promotion appropriées »8(*). De sont côté, l’association américaine de marketing, le définit comme « l’exécution des activités commerciales qui orientent le flux des biens et services des producteurs vers le consommateur ou vers l’utilisateur »9(*). De sa part, Kchirid Mustapha définit le marketing comme « un ensemble d’actions et des moyens dont dispose une organisation opérant dans une économie de marché, pour but de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, ou renouveler les

| Anne Carabajal Cycle C1 Développement des Systèmes d’Organisation   |Russel Lincoln ACKOFF | |"METHODE DE PLANIFICATION DANS L’ENTREPRISE" | |Editions de l’organisation (1973) |   SOMMAIRE

conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances, gestion des relations fournisseurs, négociation et suivi de compte, | | |management des hommes, organisation et planification des tâches et management de la qualité.