Organisation Et Planification Des Activités

OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION DE LA FORMATION 6 ÉTAPE 3 DIFFUSION DE LA FORMATION 8 ÉTAPE 4 ÉVALUATION ET SUIVI POSTFORMATION 8 Annexe 11 INTRODUCTION On observe une augmentation de l'utilisation des programmes de formation interne au sein des organisations du secteur des technologies de l'information (TI). Cette approche de formation assure une transmission de l'expérience

1 RESUME La valeur humaine est mesurable, porteuse de potentialités et correspond au bien le plus précieux qu une organisation puisse avoir. Elle doit donc être entretenue, développée, stimulée en permanence pour s épanouir et donner le meilleur d elle-même. S il est vrai que dans la pratique, cette théorie sert de base, il n est pourtant pas réel que toutes les organisations se l approprient pour en faire le socle de leur politique de gestion des Ressources Humaines. Pour cela, il nous a paru

FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE ET DES MÉTIERS SUPPORTS ■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies

incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus de 30 ans où nous avons aidé plus de 2 000 personnes dans 13 pays. 60 organisations ont mis en œuvre un système de Gestion de la Performance par ailleurs. Mettre en œuvre le Balanced Scorecard Par «Mettre en Œuvre » le Balanced Scorecard, nous voulons dire transformer le Scorecard en un vrai système de management et déployer

gestion de production La production est un ensemble d’activités destinées à concevoir des produits et des services, à les réaliser en combinant des facteurs de production et à les mettre à la disposition des clients qui doivent être satisfaits. Ces activités doivent être créatrices de valeur et assurer à l’entreprise un profit qui lui permette de survivre et de se développer La production est le processus conduisant à la création de produits par l'utilisation et la transformation de ressources. 4 I-

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

de recherche (ex :universitaire); 3) De superviseur (ex: cadre line). - 1 09/02/2012 1. DÉFINITION DE LA GRH 67 68 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.3 La fonction GRH et ses principales pratiques: 1) Préparation (planification, conception des postes, organisation du travail); 2) Choix des collaborateurs (recrutement, sélection, dotation); 3) Ajustement entre les qualifications requises et les compétences acquises (formation, évaluation du rendement, gestion des carrières); 4) Détermination

Introduction ..........................................................................................3 Chapitre I : Notions de systèmes d'informations ..................................6 Chapitre II : Rôle des systèmes d'information dans les organisations 15 Chapitre III. Le développement des systèmes d'information. ............28 Chapitre IV : Les flux d’information dans l’organisation. .................35 Chapitre V : La codification et contrôle des données.........................40 Chapitre

Planification stratégique des Destinations touristiques Cours Mr .LAHLOU   I .Le Processus de Planification touristique Introduction La planification du tourisme dans le contexte de l'aménagement global est la base du développement touristique durable. La planification se déroule suivant un processus systématique qui comporte sept étapes: 1. L'élaboration et l'organisation du projet de planification touristique. 2. La définition des objectifs. 3. La recherche qualitative et quantitative

rapport à l’usage qu’on en fait. Contrairement au temps qui repose sur la notion de durée, la gestion du temps quant à elle fait référence à la notion d’efficacité. Elle est devenue une composante indispensable pour le bon fonctionnement, la bonne organisation et le bon rendement d’une entreprise. I- Comment gérer le temps ? La productivité des individus et des entreprises dépend dans une large mesure de leur capacité à planifier et à gérer le temps efficacement. L'utilisation de cette ressource