Organisation Et Planification Des Activités

de la production est l'ensemble des activités qui participent à : • la conception, • la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • l'ordonnancement, • l'enregistrement des activités de production, • le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être réalisé dans le respect des

....................................................................... 3 PRE-REQUIS ............................................................................................................................................................. 3 ACTIVITES ET LIVRABLES ................................................................................................................................... 4 PLANNING ET PERIODE D’EXECUTION ..................................................................

compte tenu des ressources de l'entreprise et de ses ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de l'environnement d'autre part, comment améliorer la position commerciale de l'entreprise? La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder aux particularités des systèmes

FACULTE DE DROIT DE TANGER Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) Support de Cours III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise GESTION des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des

Trousse d’outils de l’Administrateur de programme pour la planification, le suivi et l’évaluation Division des services de supervision mai 2004 Outil No. 1: Glossaire des termes de planification, de suivi et d’évaluation I. Introduction La trousse est un complément des directives de programmation de UNFPA. Elle fournit au personnel des bureaux de pays de UNFPA des conseils et des options pour améliorer les activités de planification, de suivi et d’évaluation dans le contexte de la gestion des

Procédé de planification stratégique Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier. 0. Planification du projet stratégique Tâches possibles d’un consultant en stratégie La conduite du projet et le choix final des stratégies

socioéconomiques auprès des ménages Fonds de dotation de la décentralisation Fonds de développement local Fonds d’équipement des collectivités locales Lettre de politique de développement rural décentralisé Lettre de politique de la décentralisation Organisation communautaire de base Objectifs du millénaire pour le développement Programme d’appui à la décentralisation en milieu rural Plan annuel d’investissement Programme de lutte conte la pauvreté dans le bassin arachidier Programme eau potable et

------------------------------25 Environnement de travail ----------------------------------------------------------------------------25 V I I / P R O C E S S U S D E R E A L I S A T I O N ---------------------------------- 26 1. 2. 3. 4. Planification de la réalisation du produit ---------------------------------------------------------26 Processus relatifs aux clients-------------------------------------------------------------------------26 Achats -----------------------------------------

mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir