Organisation Et Planification Des Activités

organisationnel peut être vu comme un exercice qui facilite une connaissance approfondie d’une organisation ; il est comme le miroir de l’organisation. Il permet de remonter des informations sur la vision et les missions d’une organisation, les programmes et projets pour réaliser cette vision, son organisation interne et les relations externes nouées par l’organisation dans l’exécution de ses activités. Sur un autre plan, le diagnostic organisationnel est la première étape d’un processus de Développement

Chrystler : repenser son mode de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le

De  la  planification  stratégique     à  la  planification  commerciale     ou       Comment  tenter  de  rendre     le  futur  possible  ?                               Cours  de  Manuel  Blanche   Pour  ISEM  master  II  MRC  EDM           Version   1,0   Date   Novembre  2011   Objet  de  la

opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse

LA PLANIFICATION I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION 1/ Définition ? 1. En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur

pour accomplir les fonctions et les objectifs d’une organisation/entreprise. Par exemple, dans la plupart des entreprises, le gestionnaire des ressources humaines est responsable de développer et retenir les talents et les compétences dont l’organisation a besoin pour réaliser sa mission et sa stratégie d’affaire. Ce développement de compétences demande plusieurs méthodes structurées telles que la formation et le perfectionnement. Les activités d’affaires sont des actions et des gestes que les

foncières de base (COFOB) au niveau des différents sites d’intervention. Dans le cadre du processus de décentralisation et du rôle dévolu aux communes dans la gestion du foncier, le projet favorisera la mise en place des COFOCOM concernées par ses activités, en complémentarité de l’intervention des autres partenaires. Une attention privilégiée est portée à l’endroit des femmes afin de leur faciliter l’accès à la terre, en particulier pour les groupements maraîchers. Le projet œuvre pour limiter

des organisations et ses liens avec les autres formes de contrôle. L’apparition du contrôle de gestion Il semble que l’écriture soit apparue à Sumer en Mésopotamie, vers 3300 avant-J.C. pour aider à la gestion des terres et des troupeaux. Pour contrôler des relations économiques, une comptabilité a été élaborée ; ainsi serait née la première représentation écrite des nombres. La gestion, la comptabilité et le contrôle apparaissent donc indissociables et essentiels dès lors qu’une activité économique

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances

PREMIERE PARTIE INTRODUCTION: Depuis une dizaine d'années le monde industriel a évolué face au métier de la maintenance qu'il ne considère plus comme une activité mineure de l'entreprise. La maîtrise de cette maintenance reconsidérée nécessite l'adoption d'objectifs globaux, de concepts généraux et de méthodologie rationnelle par l'ensemble des acteurs des métiers de la maintenance, c'est à cette condition que les investissements et les dépenses seront optimisées et que les mutations seront